下面是小编为大家整理的支行领导干部述职报告自查报告（精选文档）,供大家参考。
支行领导干部述职报告
一、年度履职工作开展情况
(一)20**年主要经营指标完成情况
1、负债业务指标完成情况：
2、资产业务指标完成情况：
3、电子银行业务：
4、利润指标完成情况：
(二)20**年工作开展情况
1、以'党建融合“带动经营业务发展，借三代社保卡更换为契机，本人牵头，主动与13个社区党支部对接，采取上门办业务的方式，激活三代社保卡的同时，营销电子银行业务，为全年手机银行任务的完成打下了基础。
2、10月份，为提升柜面业务技能，指导支行会计主管通过对柜员的技能进行考核，以每项技能最优柜员分别参加'业务知识竞赛“、'手工点钞“以及'传票算“，最终大家通过辛勤的付出，团结一心，在第九届业务技能比赛支行取得了团体第一名。
3、通过与担保有限公司的合作，共同去现场核实订单，从原材料采购、电缆生产、发货、开立税票等多方面进行全流程管理，完善订单贷产品业务流程。20**年共发放订单贷 19笔，15165万元。
4、充分利用节假日有利时机，主动参与开展各类营销活动，吸引客户;先后组织于春节、'三八“妇女节、端午、'六一“、中秋与中俊物业、双桥社区携手共同举办'沙龙活动“、'包粽子“等活动，活动反应热烈。该类活动扩大了我行的知名度，增加了不同年龄层的客户粘性。
二、履职过程中存在的问题
(一)党建融合工作仍需加强。
对以'党建促业务经营“重视程度加深，但缺乏创新的思路和方法，部分工作仍停留在理论学*上，党支部工作特色、亮点不多。
(二)员工积极性有待提高。
随着近几年无为金融生态环境较为恶劣，信贷风险压力较大。20**年支行花费大量人力、物力清收不良贷款，按照年初支行行长与董事长签订的清收不良贷款责任状的要求，虽完成了任务，但仍然有新增的不良贷款要去处理，支行青年员工的积极性和耐心受到严格的考验。
(三)零售转型路线仍需加深。
虽然在20**年支行做出了努力，如与周边社区联手举办活动、与社区对接以批量社保卡的方式完成小指标;支行内外勤搭配分组营销，但支行的零售客户群体面较窄，县域知名度不高，主动走入我行的客户较少。如ETC、信用卡还是增长比较缓慢。
四、下一步改进措施
1、2020年支行将对电缆企业进行分类管理，明确目的，提高管理成效。通过订单贷以及对信贷客户的回笼考核，...
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