下面是小编为大家整理的终收费亭工作人员述职述廉报告范本【优秀范文】,供大家参考。
2019年终收费亭工作人员述职述廉报告范文
20**年在高管局与管理处领导的正确带领下，我们本着'衡而必正，大德广行“的价值品牌和'人和路畅，心悦途安“的核心价值理念，以'全心全意为乘客提供优质服务“的经营理念和'不断提高司乘人员满意程度“的质量方针为指引，按照管理处的要求全面开展工作，解放思想，真抓实干，奋力拼搏，
锐意进取圆满完成了本年度的各项工作任务。现将一年来的主要工作情况总结如下：
一、收费任务完成情况。
截止20**年**月**日，我站20年度收取通行费6575660万，完成全年任务的1.3%。车辆累计通行上道车辆为4688辆次，下道车辆为102391辆次，总计217079辆次，有理投诉率为零。
全年共减免绿色通道车辆1264辆次，总计减免收费额为140655元，打击假冒绿色通道车辆30余辆次，打击大车偷逃费现象20余辆次，共挽回收费额7000余元。
二、注重团队协作，不断创新管理模式
一年来，我们始终坚持以人为本，注重团队协作，以加强内部管理为重点进行规范化管理，为全站全年工作任务的顺利完成奠定了坚实的基础。
在团结协作方面，我们深知全站工作要实现又好又快科学发展，必须要有一个团结干事的领导体。因此，在工作中，我们一直非常注重各部门的内部团结，做到组织上合体，思想上合心，工作上合力，努力形成互相配合、优势互补、团结协作的集体领导机制。每周由领导班子组织各部门负责人召开例会，充分发挥集体智慧，严格执行'集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定“的工作程序，总结工作、沟通信息、交流经验、部署工作。一年来，各部门分工合作，没有出现不团结的现象，集体领导能力不断提高。
在创新管理上，结合今年干部作风建设年的要求，对管理模式进行改革为'三化“管理('规范化、精细化、人性化“)。
(1)规范化管理。以开展'创先争优“活动为契机，提出'立足岗位工作，服务向岗外延伸“的新目标，扎实推进'文明服务“活动，要...
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