下面是小编为大家整理的一个月工作评价五篇_个人述职（全文完整）,供大家参考。
进取响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每一天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。下面是小编为大家整理的一个月的工作评价五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学*!
一个月的工作评价1
1 销售情景评价：销售业绩和销售目标达成情景，要求既有详细数据，又有情景分析。
2 行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方 工作时间怎样安排的，要求简单明了。
3 市场情景评价分析，包括：
(1)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩 价格走势 产品结构变化 重要的宣传促销活动 发展趋势等情景分析;
(2)市场评价：市场情景是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
(3)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
(4)市场价格现状：各级经销商的具体价格 促销 返利 利润都是多少;
(5)产品库存现状：各级经销商的产品库存情景：数量 品种 日期;
(6)经销商评价：各级主要经销商的心态 本事 销售业绩情景怎样;
4 下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情景安排下一个月的工作。
5 工作自我评价：自我工作的得与失 对与错。
作为销售员的导师 顾问与教练，销售经理要指导 管理好销售人员的工作评价与汇报工作。
1 到讲台上去讲。此刻许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到**台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，
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