下面是小编为大家整理的2024年度财务部门经理年度述职述廉报告,供大家参考。
尊敬的公司领导:
大家上午好。一年来，在公司党委的坚强领导下，各部门支持下，财务管理部以预算为抓实，加强财务内部控制，完善基层管理工作，发挥职能监督作用，抓实抓细财务工作，圆满完成各项既定指标。现将个人年度述职述廉工作汇报如下：
一、加强理论知识学*，提高自身综合素质
我自觉坚持把理论学*放在首位，深入全面学*贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，坚持理论联系实际的优良学风，把学*同解决公司改革和发展中出现的新状况新问题、同自身世界观和人生观的改造紧密结合起来，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的潜力。立足工作实际，结合部门和岗位职责，认真学*财务管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，统一学*新文件，将遇到的问题及难点列举出来，寻求解决途径，不断提升自身业务素质和独立解决各种问题的履职能力，推动工作开展。
二、完善财务管理体系，提升职能服务效能
1.财务制度与岗位职责的修订完善。随着公司业务的不断发展以及管理要求的逐步提升，财务管理工作面临着新的挑战与机遇。今年，我们着重对财务制度和岗位职责展开了全面的修订完善。一是针对部门职责进行了全面系统重新梳理。深入剖析各业务环节与财务工作的关联，明确各部门在财务流程中所承担的具体职责，确保每一项财务相关事务都能找到对应的责任主体，避免出现职责不清导致的工作推诿现象。二是对岗位职责范文也进行了调整。依据业务发展的新趋势以及财务工作的专业化要求，重新界定了每个岗位在财务工作中的具体任务与权限范围，进一步理顺了部门内岗位职责边界，使得各岗位之间的工作衔接更加顺畅、高效。三是，全方位建立健全了财务管理规章制度。对于那些已显陈旧、无法适应新形势的制度，果断进行更新，使其能够与时俱进，贴合当下业务发展与管理的实际需求；
针对部分不适宜当前工作开展的制度条款，认真加以修订，确保制度的科学性与合理性；
而对于在实际工作中发现存在缺失的制度环节，则及时进行补充完善，从而构建起一套完整且...
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