下面是小编为大家整理的2022年工作计划,人事述职报告(完整),供大家参考。
人事述职报告 人事主管述职报告 尊敬的各位领导:
按照公司 ** 年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来,在公司各级的领导的关心、帮助和支持下,我逐渐适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作安排,现就 ** 年工作完成情况及 ** 年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议:
一、** 主要工作指标完成情况:
招聘工作:全年累计入职 16 人,离职 62 人,解除劳动关系 5 人,目前公司在职员工 282 人。
培训工作:完成公司级培训 20 次,培训员工 468 人次,完成部门级培训 42 次,培训员工 899 人次,培训计划完成率 98%,全年考取焊接工程师 1 人,油漆工程师 3 人,特种作业焊工 20 人,核级焊工 5人,累计换证 66 人次。
考核工作:** 年 4 月起对营销部、质检科进行考核,并举行干部述职大会一次。
劳资关系:处理劳动争议 1 起,处理 ** 年遗留公伤争议 2 起,处理** 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人,新签劳动合同 16 人次,续签劳动合同 82 人次,公司合同签约率 100%,组织员工体检 2 次。
行政工作:全年撰写下发公司级文件 21 份,部门级文件 24 份。
二、** 年工作开展情况:
第一,加强个人思想道德和专业技能学*,积极提高个人职业素养。在 ** 年的工作生活中,我积极参加公司党支部的各项活动,不断学*科学发展观和 中国梦的重要思想,用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;
另一方面我不断加强人力资源法务知识学*,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。
第二,坚持'减员增效,效率优先“的人力资源工作方针,降低企业用工成本。** 年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和情况,对此,我始终坚持'减员增效,效率优先“的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的情况下,劳动...
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