下面是小编为大家整理的2022年度总裁在职工代表大会暨1-9月工作会议上讲话,供大家参考。
同事们:
1-9月份取得了较好的业绩,利润指标已经超额完成全年计划目标,与同期相比还有了百分之五点五的增速。围绕'六新战略“,年初确定的大部分目标任务进度情况较好。在目前疫情持续影响和市场活力不足的情况下,能有这样的业绩是来之不易的。1-9月份的业绩说明,我们正在朝着打造比较优势和做强做大的目标有条不紊地向前推进。事实已经足够证明,我们2021年以来提出并实施的'持正、调整、创新、挖潜、破局“的'十字方针“,'九个必须“的重点工作,以'部门再造、团队再造、模式再造、流程再造“为中心内容的创新和破局的'四个再造“,'研究新标杆,找出新差距,创造新思路,挖掘新潜力,力求新破局,实现开新局“的'六新战略“,做好这些工作'学*力+创新力+细节力“的重要方法,都是完全对路的,顺应了市场变化的大势和我们企业自身的实际,必须抓住不放、一抓到底地坚持走下去。
一
我这些年经常讲:没有无缘无故的输,也没有无缘无故的赢。我们为什么能逆势而为、稳步发展?原因是多方面的,但最根本的原因,离不开'正确的战略、成功的文化、科学的管理“,离不开我们独有的企业文化理念的感召力和执行力。具体来讲,几乎每一个管理者都有经验包括教训可以总结和梳理,都有实践中积累起来的'拿手好戏“,也就是解决各种复杂问题的规律和技巧。这些'拿手好戏“凝聚着大家的智慧、心血和汗水,也是其他企业很难完全复制的东西。因此,这是一笔宝贵的财富,每个人都应该结合自身体验认真梳理,记在纸上、记在脑子里、记在心里。
二
我们这些年坚持不懈、不屈不挠地努力,有一个共同的、最重要的目标,就是持续不断地在经营、管理、服务、后勤保障等各个方面打造自身的比较优势。我们'点点滴滴追求合理“'问题追根究底“就是为了尽可能地追求完美,更好地体现'诚信为本“的理念。'没有最好,只有更好“'我们本来应该做得更好,为什么没有做得更好?“是我们每一天、每一个员工'不断创新,持续改进“的努力方向。
摆在我们面前的一个巨大的问题是:'比较优势“四个字是动态的,我们今天具备的比较优势,明天很有可能被别人所取代,因为竞争对手也喜欢'比较优势“四个字,区别在于功夫下得到不到位。因此,我们一天也不能懈怠,必须'不断创新,持续改进“,持续不断地打造新的比较优势。
1.打造新的比较优势,是在现有基础上进一步地攻坚克难,实际上是'研究新标杆,找出新差距,创造新思路,挖掘新潜力,力求新破局,实现开新局“的'六新战略“的进一步升级。'六新战略“从行动上做到位了,才能打造出新的比较优势。
先有'研究新标杆,找出新差距,创造新思路“的'前三新“,才能实现'挖掘新潜力,力求新破局,实现开新局“的'后三新“。我们要充分运用好'学*力+创新力+细节力“和'比较**学“这...
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