下面是小编为大家整理的2023考核制度考核规章制度大全_规章制度（2023年）,供大家参考。
考核细则该如何制定最合理?以下是小编精心收集整理的考核制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
考核制度1
一 考核范围
各分公司及各生产车间。
二 考核办法
主要考核生产经营过程中的材料利用率 利润率 运费收入比率 资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品 工装 木型 零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额 材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：
㈠ 对__分公司的考核办法
对机械制造分公司主要考核利润率 资金周转率和货款回收率。
1 利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2 资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3 货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡ 对铸工车间的考核
主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1 成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数 铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2 黑砂内废铁管理情况：要求清砂 清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁 机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢ 对锻工车间的考核
主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1 板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数 废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2 辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣ 对加工一 二车间 安装车间及机修车间的考核
主要考核利润率。加工一车间利润率为1% 二车间利润率为0 安装车间利润率为0.5% 机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤ 对__分公司的考核
对汽车部件制造分公司主要考核利润率 材料利用率 资金周转率和货款回收率 运费收入比率。
1 利润率为7.5%，每升降0.5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2 材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。
3 资金周转率为3.6，根据分公司的资金占...
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