下面是小编为大家整理的2023年公司创建设学*型企业汇报材料（范文推荐）,供大家参考。
公司创建设学*型企业汇报材料
我公司成立于1986 年，在近20年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展'创建学*型组织、争做知识型职工“活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。XX年，公司实现销售收入15.1 亿元，先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业 500 强、中国电气工业500强、浙江省民营企业 50 强、温州市企业 50 强、乐清市 10 佳企业，被温州市列入' 五个一批 “重点骨干企业和大企业大集团培育对象。
我公司开展'创建学*型组织、争做知识型职工“活动的主要做法是：
一、把创建学*型企业作为企业发展的战略举措 公司近几年来的快速发展，受到社会的广泛关注，被誉为温州电器行业的后起之秀。然而，正像几乎所有的电器企业一样，公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，过去那种先发优势的暴利时代已经终结，真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。
在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展？集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学*与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学*。
创建学*型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话，公司学*也经历了学*模仿的初创阶段、改革创新阶段，从XX年开始，公司进入了'打造学*型组织“阶段。
在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于'创建学*型组织、争做知识型职工“的要求，把创建学*型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建学*型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标，力争用5年的时间，通过深入开展创建学*型企业活动，基本建成'学*制度健全、学*氛围浓厚、员工终身学*、岗位能力持续提升“的学*型企业。创建分三个阶段实施：XX年为活动启动阶段，XX-XX年为全面推进阶段，XX年为总结提高阶段。
公司还把创建学*型企业所要达到的目标写进了'十一五发展规划“，使之成为企业发展战略的重要组成部分。到'十一五末“公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60%左右；
中级技工达到50%以上，高级技工达到20%左右；
管理人员大专以上学历占80%，并全部取得专业任职资格证书；
工程技术人员比例达到15%左右，培养电器专业工程硕士20~30人，建立起国家级的技术开发中心，建立起本企业的博士后工作站...
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