下面是小编为大家整理的2023干部队伍建设工作汇报（范文推荐）,供大家参考。
近年来，我县统筹优秀年轻干部和'三方面“干部（女干部、少数民族干部和党外干部）战略培养，以更长远的眼光、更有效的举措，科学谋划、统筹推进，建立健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，全链条做好选育用管各项工作，以年轻干部'一渠清泉“激发干部队伍'一池活水“。
一、突出日常发现，注重扩池选苗。把发现储备优秀年轻干部作为干部调研重要内容之一，坚持标准条件，扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业，建立常态化干部调研考察机制。实行动态循环储备，开展专题调研，通过近距离接触、无任用推荐，在更大范围内发现和选拔优秀年轻干部，分层次、分专业储备后备干部队伍，以动态发现、动态储备，锻造源头活水更加充盈的年轻干部队伍，实现使用上有梯队、选择上有空间。
二、突出跟踪培养，注重培土墩苗。聚焦年轻干部专业训练、实践历练，完善上下联动的年轻干部接续培养机制，构建干部教育培训体系，高标准举办年轻干部培训班，高质量开展年轻干部能力素质提升班，有意识、有计划地将年轻干部纳为各类主题班次受训对象。组织各层次优秀年轻干部和'三方面“干部观摩培训，选派各领域专业技术型年轻干部跟班学*，推动行业系统全力做好年轻干部兜底培训、日常训练，实现年轻干部常态化、周期性、迭代式培养。注重让更多年轻干部在发展一线墩苗历练、在基层一线建功立业，将新招录选调生统一安排至乡村振兴一线历练，选派优秀年轻干部担任驻村帮扶工作队员，抽调年轻干部下沉社区参与疫情防控工作，有计划地推动年轻干部多岗位历练，推动年轻干部跨乡镇、跨部门交流任职，常态化做好跟踪培养、全程培养，让好苗子'选得准“又'墩得实“。
三、突出适时使用，注重择优用苗。鲜明树立'重品行、重基层、重实绩、重公论“的选人用人导向，把适时使用作为对年轻干部最好的培养、把大胆使用作为对年轻干部最大的激励，全力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，及时选拔使用政治过硬、历练扎实、实绩突出、廉洁自律的优秀年轻干部，建立年轻干部和'三方面“干部预警提示机制，强化指标约束作用，动态实现配备目标。调整配备，注重提...
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