下面是小编为大家整理的银行市场业务部客户经理竞聘演讲稿,供大家参考。
篇一：银行业务发展部经理竞聘演讲稿
业务发展部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和
支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自
认都存在一定欠缺；
假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力？如何拓展市
场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同'只争朝夕、追求
卓越“的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精
神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。
我现年39岁，大专文化程度。1994年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、
消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也
是我参与竞聘的另一理由。业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我
清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此
重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。
如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
(一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学*，熟练掌握我行各项
金融产品及其基本流程；
其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资
源，积极开拓存款业务，发展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市
场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款
增长点；
第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项
指标。
(二)协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章
制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门
联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。
(三)完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是
要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企
双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、
汽车经销商及个贷优质客户；
2、行政事业单位；
3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。
针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供最佳
服务。另外，我们应加强与工商局、局...
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