下面是小编为大家整理的马云演讲干货大合集,供大家参考。
马云论战略
战略不是战术
企业在竞争中失败主要是四个原因：第一是看不见对手;第二是看不起对手;第三是看不懂对手;第四是跟不上对手。
战略就是活下去。要活下去，你必须要想清楚三件事情：第一是你要做什么，第二是怎么干，第三是干多久。
通常的战略，要一个月评估，三个月检查，一年微调，三年才能看结果。如果明年就要检验今年的战略效果，那不是战略，而是战术。
带兵打仗，有些毛头将军看到自己的一个营被吃掉，恨不得马上冲出去，到了最危急的时候，就没戏了。优秀的将军绝对不在冲锋陷阵的时候出现，而是在撤退的时候出现。什么时候该下手，什么时候不该下手，捕捉机会，这才是公司的治理和发展之道。
武功高强的人都深藏不露，一旦暴露，人家就会防你。等人家防你，知道你很聪明、很厉害的时候，你的武功基本上就没用了。
当你的口袋里并没有枪的时候，所有人都开始防御你，这是很可怕的。
在互联网企业最艰难的时候，阿里巴巴回到了中国，把业务中心从上海撤回了杭州，我们放弃了国内其它的市场。这不是因为我们聪明，而是因为我们没有办法。我们在实施回到中国策略的时候，没有对外说。我们一直讲阿里巴巴在开拓海外市场，结果有些竞争对手跟我们出去打海外市场，去了就关门了，没能再回来。
不断反思自己当初为什么要创业，反思我应该做什么事情，不应该做什么事情。
我希望我们的收入是自然增长，而不是被我们硬挤出来的。
我们公司的考核制度是价值观占50%，业绩占50%。我们这家公司最宝贵的东西就是使命感和价值观，我们跟其它公司没什么不一样，唯一不一样的就是使命感和价值观，这些东西是我们的DNA。
如果局布好了，最后就算是输了，也不会输得太多。
点评：首先我相信一个企业再小，也有战略。战略反映了一个企业领导人的格局，也决定了他的企业未来成长空间到底有多大。
马云坚信电子商务改变未来，这一点成就了他企业未来巨大的发展空间。后面阿里巴巴的各种动作对他只是战术，大战略已经确定了，不会动摇就是服务中小企业用户做好电子商务，围绕这个核心目标不断努力，把这个目标变成企业的使命感，变成内在的价值观，就可以让企业不会轻易在机会面前摇摆，做必须做的事情。
我现在做在线教育，也是相信未来在线教育也是一个万亿级别的市场，有足够的空间容纳我们这样一个虾米增长。我们的使命就是让大学生，职场新人用最低的时间和金钱成本，学到他们需要的干货!
做好这一件事，足够让我们发展壮大，这也就是所谓局布好了，战术上犯一些错，也输不到哪里去，何况到目前为止，我们没有犯什么大错。
马云谈运营
能干不如反应快
让我们感到骄傲的是，刚刚创业的时候，我们几乎不打出租车。我们今天花...
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