下面是小编为大家整理的管理岗位竞聘演讲稿（精选文档）,供大家参考。
篇一：技术管理人员竞聘演讲稿
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导：
下午好！
我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、
状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技
术与仪器专业工科学士学位，2009年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远
望。说到这里，让我想起2008年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们
远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流
。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心
和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、
激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽
培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任
务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推
进和执行等等。
快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认
识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么？因为她的各个部门
都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名
技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部目
前最过缺乏的就是'快、强、硬、严、责任、原则和执行“，这也是我总结的一个工作目标，
具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；
强，就是加强主动学*意识， 大家离开学校太久，学*意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主
动这样一个方式重新唤起大家学*的欲望；
硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出
打得响；
严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，
这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；
责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为
要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责
任推得一干二净；
原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守
的东西；
执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而
是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门
的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
