下面是小编为大家整理的营销公司党委2006年度工作安排（范文推荐）,供大家参考。
营造和谐营销环境，打造一流营销团队
工作目标：努力实现事业计划
争创公司'先进党委“和'四好班子“
一、创建学*型组织，提升学*力，培育高素质员工队伍。
1、建设学*培训平台：
1）全员开展新产品、营销管理知识培训。[]
2）定期开设岗位改善知识、法律法规、外语、计算机知识等培训班。
3）加强团队的能力建设及横向沟通与协调能力的培训。
4）深入学*十六届五中全会精神:党委中心组、中层管理人员、党员。
5）开展形势目标教育，统一员工思想。
6）开展员工身心健康教育。
7）有计划抽调员工脱产培训，提倡驻外员工就近不脱产学*。
8）构建自学成才机制，建立自学成才基金，年内召开交流会。
2、建设学*交流平台：
1）完善网上《学*园地》。
2）开展创建学*型组织活动。
3）举办党支部工作经验交流会和班组长经验交流会。
4）开展员工岗位技能竞赛，提高员工岗位素质。
二、倡导创新力，实现管理流程的变革和突破。
3、学*《自动自发》，开展全员岗位改善活动。
4、开展管理创新、制度创新和业务流程改善活动。
5、党建思想政治工作创新。
三、打造文化力，推进营销事业发展。
6、系统总结、提炼，形成商用车营销文化。通过传播、渗透，使其成为员工的行为准则和价值评价标准。
1）在全体员工中开展营销理念等征集活动
2）召开品牌文化建设研讨与营销文化座谈会。
3）制定企业文化和品牌建设行动纲领。
7、办好《领航》杂志，组织全体网络成员参与，使其成为传播营销文化和战略目标的平台。
8、继续推进党建双培工程，开展永葆党员先进性的活动。
1）实施发展新党员的质量责任制和团组织推优制度。
2）以各类骨干人才为重点，建立起一支高素质的入党积极分子队伍。
3）按照'坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展“的指导方针，积极慎重发展党员，壮大党...
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