下面是小编为大家整理的2022年度公司关于选人用人工作情况报告（完整文档）,供大家参考。
公司关于选人用人工作情况报告
从日常检查、专项稽查中发现，基层员工仍存在服务意识不强、台帐填写不规范等问题，下面是小编给大家带来的公司关于选人用人工作情况报告，希望大家喜欢。
一、20**年员工队伍整体情况
20**年分公司共选拔部门经理*人、部门副经理*人、一般管理人员*人。同时，调整不称职干部*人。截止目前，分公司共有员工**人，其中管理人员**人，非管理人员**人。具体情况如下：
(一)管理人员。分公司现有机关管理人员**人，平均年龄**岁，其中公司领导班子*人，一般管理人员**人;大学本科及以上学历占机关管理人员总数的**%，初级及以上职称员工占**%。
(二)非管理人员。分公司现有非管理人员**人，平均年龄**岁，大学专科及以上学历占加油站管理人员总数的**%，通过鉴定占人员总数的**%，通过资格认证人员占人员总数的87.5%。
二、20**年队伍建设主要工作
20**年，公司在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的标准，严格按照任用规定、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先选优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成'从实绩看德才、凭德才用干部“的正确用人导向。一年来，分公司主要做了三个方面工作：
(一)严格程序规范，提高干部选拔任用公信度。公司重要人事任免坚持D管干部原则，牢固树立选人用人的程序意识和规范意识，在组织实施选人用人工作中，坚持把好'四关“。一是贯彻规定，把好方案制定关。对需要用人的岗位，先由人事专业线结合业务运行实际，综合掌握情况，形成初步建议，明确指导思想、竞争岗位资格条件和竞争上岗实施步骤。二是发扬民主，把好测评关。每次竞争上岗时，都采用无记名投票的方式进行民主测评，测评结果当场公布。三是严格标准，把好考察关。在确定考察对象时，坚持把员工群众测评结果作为评价干部的重要依据，从政治素质、廉洁自律、工作实绩上严格把关，保证了考察工作的严肃性。四是严密组织，把好程序关。在选人用人上，根据公司D委制...
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