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在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话发言
古往今来以勤奋精神立学、立志、立德和立业者如恒河沙数，悬梁刺股，韦编三绝、谓之勤学。下面是范文网小编为您推荐在企业干部管理工作思路沟通会上的讲话发言。
我们总的原则是用3-5年时间来加强作战组织的整改、加强队伍的整训、加强干部的选拔与调整。20**年总干部部在继续夯实前期成果基础上，'抓点做透“，要聚焦主航道关键干部群体，针对性激活与改进；
扎实落实政策，将干部能上能下管理常态化。各级干部都要好好去种粮食、增加土壤肥力，用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性。
持续优化干部选拔与任用机制，优化选拔标准与考察方法，逐步推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先评议选拔的机会。
1. 干部选拔与任用要真正建立起基于实际作业的履历，而不是曾经任命过的岗位履历
未来的干部履历，一是作业履历，二是履历的附件，即个人写的自我鉴定，这样才是完整的履历表，组织评价时才看得更全面。
比如，什么地点做过什么事，证明人是谁?这些都要有真实记录。GTS的交付和维护数字化作业履历就做得很好，做过大项目、中项目、小项目都有记录。履历制要确定几个考核关键点，作为干部，这些关键点你做过没有?有的任命岗位并没有实际的项目作战经验，比如曾经任命过，是不是就一定说明他有过项目的经验?
不要担心履历表厚，履历表是自我鉴定，组织评价是对他履历表的缩影，我们干部选拔时可以参考缩影。我们要优先提拔在艰苦地区、艰苦岗位的员工。'上过战场、开过枪、受过伤“，永远是我们的优先标准。
2. 明确关键岗位资格要求、成长路径，推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先选拔的机会
关于干部选拔标准，可以学*哈佛选人才的方式。哈佛选择人才不仅仅看学术表现和学*成绩，还看重社会实践中表现出来的影响力和领导力。
只有面试者亲身经历并实践过才能在考核时说得出来真话的话，这些经历靠编故事是编不出来的，哈佛的面试官洞察秋毫，编假简历是过不了关的。所以，如果说干部选拔有十项指标，我们把在岗位工作的输出放在干部选拔第一项。
关于干部考察，也可以借鉴西方公司的录取面试方法。它们的录取要面试什么?不是考官出问题，而是写篇论文谈谈你的工作，几个面试官通过论文来考察你对问题的认识。
所以，我们对高级干部的考察，不是去考ABC，也应该通过论文考核。比如，你说打下了'上甘岭“，怎么打下来的?你写一篇论文，各个专家围绕你这...
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