下面是小编为大家整理的2022年度国企党委书记在'能力作风建设年“动员会上讲话材料（范文推荐）,供大家参考。
国企党委书记在'能力作风建设年“动员会上的讲话材料
2022年是公司涅槃重生的决胜之年，面对市场变化快、环保管控严、形势复杂多变的大环境，下面是小编给大家带来的国企党委书记在'能力作风建设年“动员会上的讲话材料，希望大家喜欢。
同志们：
为持续深入学*贯彻******关于能力作风建设的重要论述，为深入贯彻**能源'能力作风建设年“活动精神，进一步深化能力作风建设，今天我们在此召开'能力作风建设年“动员会议。刚才，党委副书记、纪委书记XXX同志宣读了公司《'能力作风建设年“活动实施方案》，各单位要按照公司的安排认真做好贯彻落实工作。今年也是我们开展'执行力建设“工作的第五个年头了，下面，结合公司实际情况，就能力作风建设问题我再讲四个方面的意见。
一、明确意义、改革奋进
过去四年，我们大力开展了执行力建设工作，不断围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度，探索建立了规范高效的运行机制，有效地推动了公司持续协调健康发展，实现了公司上下执行能力的全面提升。从总体上来看，我们执行力建设抓得稳、抓得牢、抓得实，有经验、有成效、有亮点，为开展'能力作风建设年“活动打下了坚实的基础。
今年，**能源根据省委部署和省政府国资委党委安排，决定以'提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩“为主题，聚焦决胜国企改革三年行动、锤炼国资铁军作风、弘扬'特别能战斗“精神，在集团公司上下开展'能力作风建设年“活动。我们要以此为契机，站在全局高度，从新的形势和要求出发，深刻认识开展'能力作风建设年“活动的重要性和紧迫性。
1、坚持'稳中求进“工作总基调亟需创新理念
2022年是公司涅槃重生的决胜之年，面对市场变化快、环保管控严、形势复杂多变的大环境，过去的经验主义、守旧思想已无法适应公司新的发展形势。急需各级干部职工以强烈的历史使命感和政治责任感，打破'稳中有余，求进不足“的现状，改变长久以来基础管理薄弱、安...
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