下面是小编为大家整理的2023年度酒店实*计划书（精选文档）,供大家参考。
酒店实*计划书
一. 时间:XX年7月上旬-----XX年8月中下旬二. 地点:扬州人家国际大酒店三. 预期目标:1.了解酒店运营流程及相关的管理知识2.熟悉酒店p( plan ),d( do ).c(check).a( act )模式的运转．３．锻炼人际交往能力和涉外交际能力．４．领会餐饮营销策略．５．深入团队，培养团队意识．四．具体内容： 第一周（前台服务部）自身目标：１．了解前台服务部在酒店服务中的运营模式．２．掌握一定的对客服务技能．工作细则：１．推行“微笑“服务．博恩．希思曾提出：“１：２５裂变“理论，赢得一位客人，就有可能给酒店带来２５位隐藏客人。２．加强门童，引座员，迎宾和前台咨询员的职业技能，培养职业意识，人的动作是由内而外所发出的过程，服务意识的培养十分必要．３．及时回答客人所提出的疑问，重视客人的投诉和反馈的情况．“千里河堤溃于蚁穴“一个小小的失误或许潜藏着巨大的危机．４．做好ｖｉｐ客人的****和优惠工作，及时向ｖｉｐ客人反馈信息和必要的问卷调查，找出存在的服务漏洞．对住店客人和用餐客人发放小礼物，体现人性化服务．５．行李生及时给顾客拿行李年，客人需要寄存物品，为客人办好寄存手续．期望目标：１．使客人享受贴心服务，增加顾客的满意度．２．架起酒店与顾客沟通的桥梁，使顾客的问题得到妥善的解决．第二周（ 餐饮部 ）自身目标；
１．了解餐饮部运营环节及主要部门的职能．２．增强对餐饮活动的领导力和敏感度．３．协调各部门之间的联系，集中主打“组合拳“．４．将中．西餐厅，酒吧等营业点的理论知识应运实践．工作细则：１．加强部门合作，培养团队精神，增强员工的向心力和凝聚力，以期达到１＋１＞２的效果． ２．注重创新，在海盗的世界里，第二名永远是败者．因此对菜品方面要不断推陈出新，满足顾客“日新月异“的服务要求． ３．餐厅用餐是注意察言观色，注意客人的举止，言谈．如：四川的客人可以征求将菜品口味加重的建议，而江苏的客人可以征求将口味加稍甜的建议．上菜顺序遵循“咸者宜先，淡者宜后，无汤者宜先，有汤者宜后，厚者宜先，薄者宜后，席客食饱而脾困矣，宜以辛酸以振动之，宾客酒多而胃困矣，宜以酸甘以提醒之．“４．注意服务质量控制，从预先控制，现场控制，人力控制和反馈控制入手进行． 期望目标：１．增加顾客的满意度和回头率．２．在控制成本的同时，拓宽服务市场，使顾客的多样需求得到满足．３．注重细节，从顾客的言谈举止出发，拥有超前意识．４．形成团队精神，消除“各自为政“的局面．第三周（宴会部） 自身目标：１．将理论知识与实践经验相结合．2.亲身体验宴会承办,销售和运转的管理细节.3.了解宴会承办的设计技巧和服务细节. 工作细节: 1.宴会正式确认后,各有关部门发布一份宴会通知书,明确工作细节.2.宴会前成立专门宴会承办组,配备经理,厨师,服务员,酒水员等等.统一命令,宴会...
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