篇一：劳务派遣工考核管理办法
新劳人力资源派遣公司员工手册
南宁百货大楼股份有限公司 派遣员工绩效考核管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有 效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公 司跨越式发展，特制定本管理办法。
第二条 本办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签 订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。
第三条 组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟 通反馈、注重实绩的原则。
第四条 本办法适用公司各部门、门店，各分(子)公司所有派遣员工。
第二章 绩效考核的内容
第五条 各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作 态度等三方面。在考核中，工作业绩占 70%，工作能力占 15%，工作态度 占 15%。
第六条 具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实 际情况具体制定，一般从以下方面考虑：
工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量 等目标任务完成情况。
工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。
第七条 各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程 度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。
第三章 绩效考核的实施
第八条 员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。
日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度 第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份。
第九条 日常考核、季度考核由各部门、门店，各分(子)公司在公司 人力资源部的指导、监督下，负责组织实施；年度考核由公司人力资源部 负责统一组织实施。
第十条 季度考核、年度考核基本程序：
考核对象总结 直属领导评分 绩效面谈 考核结果汇总 部门 负责人审核 分管领导审核 公司人力资源部备案
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