下面是小编为大家整理的在公司收尾项目结算工作推进专题会上讲话,供大家参考。
同志们：
今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主要任务是，贯彻落实公司'两会“部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚持'两手抓“，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议的安排，**还要作总结讲话，请大家抓好学*贯彻落实，我先讲五点意见。
一、提高站位，正视问题，深刻认识'双清“工作的紧迫性
抓好'双清“工作，是贯彻落实上级'降杠杆、减负债、防风险“的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司'双清“工作任务依然艰巨繁重，2022年公司下达清算计划**个项目。截至3月初，完成结算签认项目**个，完成率仅**%；
集团久竣未结专项治理方案要求**个久竣未结项目3年内全部清零，目前仅完成**个；
2023年度集团公司下达完成清算项目计划指标**个，目前仅完成**个，而今年又将有**多个完工项目将收尾清算。可以说是存量难以消化，增量不断增长，收尾清算项目越积越多，对企业经济运行带来了前所未有的困难和挑战。刚才，清收办也通报了收尾结算中存在的突出问题，比如，部分项目部对竣工结算重视不够，过程资料缺失，审价核对跟踪不到位，沟通不到位；
收尾项目不能及时清算销号，结算办理周期长，极大地消耗了项目盈利；
部分项目人员闭门造车，对内对外缺乏有效沟通，错失了好的结算时机，教训深刻。对此，我们必须要切实增强抓好'双清“工作的紧迫感和责任感，牢固树立'一切为‘双清’，‘双清’保一切“理念，克服疲倦心理、厌战情绪，认认真真查弱项、堵漏洞、补短板，全力以赴'减存量、控增量、防变量、提质量“，不折不扣完成'双清“目标任务，争取'双清“效果最大化，加快资金回笼，从根本上缓解公司资金紧张压力。
二、压实责任，健全机制，切实增强'双清“工作的主动性
做好'双清“工作，压实责任是关键。当前，'双清“工作推进中出现的困难，很大程度上在于部分项目部对'双清“工作重要性认识不足，责任心不够，工作标准要求不高，质量要求不严，过程管理粗放，与业主方不沟通不交流，有的收尾项目甚至三五年不能清算销号，任凭效益白白流失，让人痛心。下一步工作中，公司领导、各收尾项目负责人要提高思想认识，上手督办，分析原因，完善推进方案，细化工作目标，确定时间节点，压实层级责任，确保年度目标的顺利实现。公司包保领导要带头担当，既要挂帅也要出征，亲自过问、亲自推进、责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底，对重点工程进行'一对一“的分析指导，并重点监控，重点关注，重点发力，确保布置的工作全面落实。项目经理作为'双清“工作第一责任人，要牢固树立'**“的理念，发扬'...
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