下面是小编为大家整理的关于加强行政事业单位预算表编制与执行管理水平策略范本,供大家参考。
关于加强行政事业单位预算表编制与执行管理水平的策略范文
近年来，随着社会经济的不断发展，我国社会治理的思路也有了一定的调整，在这个过程中，社会治理需求的变化，在很大程度上推进了财政管理体制改革。目前来看行政事业单位在财政预算管理方面取得了长足的进步，在部门预算编制，控制，分析等环节均有一定的优化，在很大程度上提升了相关部门管理的规范化水平。部门的预算管理工作涉及资金的来源，应用，核算，决算等关键性的环节，可以说部门预算编制与执行的水平，对于部门各项工作的实施具有基础性的影响，因此进一步提升行政事业单位预算编制与执行工作具有很强的基础性以及紧迫性。
一、目前行政事业单位预算编制与执行存在的共性问题
（一）预算管理工作的实施缺乏系统性思维
对于行政事业单位预算编制与执行工作来说，保证工作定位的准确性十分必要。目前随着财政体制改革不断深化，部门预算管理在制度层面上已经越来越完善，预算管理工作的“刚性”原则得到了强化，尤其自“十八大”以来，事业单位的办公经费进行了压缩，并同时严格限制公务用车，以上举措体现了改革力度之大以及改革力度之广。在此背景下，行政事业单位进行预算编制以及执行的过程中，就需要从现代财政体制改革的总体思路出发来开展各项工作，但是目前来看，在进行预算管理的过程中，还是存在以传统的思维模式来指导工作，以资源定目标，具体来说，就是根据财政部门的拨款来制定工作目标，这种思维模式导致了财政资源的利用效率较低，同时也影响了单位各项工作任务的开展，甚至会成为一些部门不作为，慢作为的借口。因此对于基层行政事业单位来说，在接下来的工作中改变以往狭隘的工作思维应该是单位内部预算管理改革的重点。
（二）预算编制与形成全员参与度不高
目前来看，行政事业单位在预算编制，执行以及决算分析等环节还有一定的提升空间，需要进一步提升管理的科学化水平。目前我国正在大力推进“政务公开”，同时社会各界对整行政事业单位预算与决算数据公开的呼声也越来越高。在此背景下，有相当一部分行政事业单位已经通过互联网对相关数据进行了公开。但是从行政事业单位内容的角度上来看，单位内部仅为财务，审计以及监察审计等个别工作岗位比较关心预算管理相关数据，其他岗位往往对于本单位的预算管理相关数据重视不足，行政事业单位的预算管理工作对于单位内各项工作的开展具有基础性的影响，预算工作也本应该是全员参与，共同关系的话题，但是相关数据仅有少部分人关心。在很多单位不参与预算已经成为了约定俗成的*惯，尽管在预算管理工作实施的过程中，有部分环节需...
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