篇一：专项奖励管理办法
公司项目奖励管理办法
一、目的 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升 项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增 强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围 公司项目部全体员工。
三、原则 1、项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经 济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。
2、对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成 本原则，向项目管理要效益。
3、项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基 础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成 共识。
四、项目奖励基金项设立 公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价 5‰-10‰设立 项目奖励基金。
五、项目奖励基金管理 项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额 后，由公司财务设立专项账户。
六、项目奖励基金发放额度的形成
1、以项目奖励基金为基础。
2、结合工程项目目标责任完成情况。
3、结合工程项目处罚条例处罚情况。
六、项目奖励金额计算 1、奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按 100%发放，负值无项目奖金。
2、特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10% 3、项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金 七、项目奖励分配方法 1、项目奖励金额 65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在 工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖 金额为项目奖金总金额的 30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金 分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。
2、项目奖励金额 15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经 理制定。
3、项目奖励金额 20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩 员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
八、项目奖励基金提拔程序 1、工程项目竣工退场后，...
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