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2022年，在*党委坚强领导下，*聚焦聚力信贷投放、存款营销、风险防控等重点工作，业务经营呈现出良好态势，业务规模接连实现新的突破。2022年累计投放各类贷款*亿元，较年初净增*亿元、增幅*%；
日均存款*亿元、较年初增加*亿元、增幅*%。我们的主要做法是：
一、党建领航，激活'红色引擎“，跑出业务发展加速度
打铁必须自身硬。****强调'以史为鉴、开创未来，必须不断推进党的建设新的伟大工程“，支行目前有着一支非常年轻的干部队伍，如何带领这支年轻化队伍成为襄阳农发行业务发展路上的尖刀队，激发全员干事创业的内生动力，是支行党支部最为关心的问题。作为基层行，抓好党的建设是最重要的。一是强化政治教育。以'三会一课“为载体，持续推进'两学一做“学*教育常态化、制度化，通过列书目、排计划、搭平台，定期开展党员自学、集中学*、交流研讨，倡导支部党员读原著、学原文、悟原理。2022年，支部共召开党员大会*次，支委会*次，集中学**次，将理论课堂塑造成推动支部发展的'红色引擎“。二是创新活动形式。在完成规定动作（唱国歌、温誓词、学理论、缴党费、过政治生活）的基础上创新开展组织生活，经常性开展党建共建活动，组织广大党员走进我行信贷资金支持建设的美丽乡村；
搭建工作微信群学**台，及时转发政治理论学*信息，引导员工利用碎片化时间进行自学；
培树和宣传身边的典型，采取故事宣讲、荣誉鼓励等方式，激励和带动员工向先进学*，实现'一花引来百花开“的教育效果。三是培育人才生力军。有重点地加强业务骨干、青年人才的教育培养，做好年轻同志'选苗子、给位子、压担子“的工作，安排三名业务骨干在中层干部岗位轮岗试岗，让他们经风雨、见世面，快速成长。充分调动老同志的积极性，发挥业务骨干的作用，开办业务大讲堂，做好青年员工传帮带，把精湛的业务、良好的工作*惯等好的作风教给年轻同志们。通过理论学*、先进示范、组织引导，全行员工政治素养和专业能力都得到了极大的提升，*名中层干部被提拔任用，多人获得*先进荣誉。
二、聚焦主业，秉持家国情怀，助力'百强县“实现腾飞梦
2022年，支行党支部认真学**年初工作会会议精神，牢固树立'任务就是纪律、任务就是规矩、任务就是召唤“意识，在'开门红“、'夏季攻坚“行动期间强化担当，奋力作为。一是清醒认识，统筹谋划早部署。分析*目前所处环境的优劣势，优势体现在*政府实现'十四五“时期建设'五个城市“、打造'六个强市“，力争地区生产总值突破千亿元大关目标的紧迫性和艰巨性，使得*政府在基础设施建设、农村人居环境改善等方面的需求较大，以及全国稳经济大盘压力下，市委市政府迫切需要农发行金融资金的支持；
劣势主要是政府部门在项目运作上存在上热下冷状况，在推动项目进程上容易出现...
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