下面是小编为大家整理的2023年企业推动'四精准“员工培训培养机制建设工作报告（范文推荐）,供大家参考。
近年来，****区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，深化'精准滴灌“培训机制建设，制定'一企一策“培训执行方案，提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造'四精准“（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。
一、精准引领，建立'一企一策“培训机制
坚持以'三项制度“改革为主线，结合'精准滴灌“培训机制建设，编制系统全面的执行方案。围绕'知识恐慌“'本领恐慌“，按照'干什么就学什么、缺什么就补什么“的工作思路，以技能实操能力提升、管理能力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训，全面抓强政治素质、业务素质、管理能力、创新能力，着力解决公司人员结构性缺员、一线留不住人、退出机制不畅等问题。
二、精准对标，改造'小微基地“培训场所
在县公司层面贴近一线的实训场地建设投入少，重点以生产、营销的专业班组和基层供电所相关人员为对象，通过对许家洞变电站旧址进行改造，建成了集配电、营销核心业务实操室
（一）训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的个人闯关和团队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能和基本分析判断能力，确保基层班组团队协作能力和个人实战能力提升。有力有序推进各类人员、各个专业、各业务团队实战考核。
（二）制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业对标指标为导向，找出业绩差距。采用先培训再闯关的培训模式，有力有序推进各类人员、各个专业、各业务团队实战考核，以提升员工实战水平和团队协作能力为目的。
（三）纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人，纳入人才梯队库和内训师库重点培养，对闯关成绩不合格的进行应知应会强化式培训和考核。
三、精准画像，畅通'把脉定需“响应机制
（一）基层员工
1、35岁及以下员工。
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