下面是小编为大家整理的2023年度抓基层党建工作经验交流材料,供大家参考。
各位领导:
大家好,很高兴跟大家交流分享党建引领基层治理的一些做法和探索。
当前,基层经济社会结构、思想观念、行为方式等随之发生深刻改变,基层民生需求结构日益多元化,居民小区治理难、矛盾化解难、活动开展难等问题日益凸显,迫切需要我们不断优化基层社会治理,持续满足人民日益增长的美好生活需要。民有所呼,我有所行。我区聚焦基层治理的堵点、难点和痛点,大力推动工作力量向服务群众一线汇集,通过推进'小区工作站“和'小区楼栋长“两个全覆盖,打通服务群众的'最后一米“,构建起'区街”社区”小区”楼栋“基层治理全链条管理格局,初步探索出一条具有本地特色的基层治理新路径。
一是聚力**难题,推动治理力量向一线延伸。面对疫情防控工作中社区管辖小区较多、社区工作力量不足而造成的社区管控面无法快速、准确覆盖所有管控点位的难题,区委印发《关于设立小区工作站选聘楼栋长夯实基层基础的意见》,把党的建设、疫情防控、应急管理、社会保障、综合治理等工作统筹纳入小区治理,按照'有人管事、有钱办事、有处议事、有章理事“的'四有“标准,通过新建、改建、临建的方式,建设466个小区工作站,配备4900余名楼栋长,成立498个小区党组织,派驻101名党建指导员,治理力量在小区全线集结,工作触角在基层蔓延扎根,党的组织和工作在小区全面覆盖。
二是聚力服务民生,推动治理能力向高效迈进。作为社区工作的'小分队“,小区工作站和小区楼栋长距离居民群众最近,是社会治理和动员服务群众的'前沿阵地“。全区4900余名楼栋长主动亮出楼长身份、主动了解居民所需、主动回应居民呼声,通过落实'敲门问需送关怀“行动,奔走在小区、楼栋等疫情防控一线,履行'数据员、信息员、宣传员、服务员、调解员、监督员、安全员“的'七员“职责,为社会治理的'末梢神经“高效运转提供有力保障。疫情防控期间,楼栋长累计深入78.9万户(次)群众家庭,敲门问需求...
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