2023年某单位政治生态情况报告（2023年）

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 2022年，**集团党委按照省国资委党委部署深入学*党的二十大精神，深入贯彻党中央关于加强政治生态建设工作决策部署，扎实落实集团公司党委相关工作要求，按照《**公司政治生态分析研判工作管理办法》，坚决扛起主体责任，坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进，引领保障企业全方位推动高质量发展。现将2022年**集团政治生态研判情况报告如下。

一、政治生态建设情况

（一）警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。一是抓好反面典型警示教育，*次召开警示教育大会，全覆盖观看警示教育片《失重》，各层级召开专题民主生活会和组织生活会反思剖析。二是开展'肃清流毒、净化生态“全员大讨论，对标对表省委'九个严禁“要求，提炼形成了企业经营决策'八不准“、领导干部履职'八原则“等行为规范，向干部职工家属发出了《助力建设清廉国企廉洁倡议书》。三是坚持正面典型示范引领，深入开展'思想大解放、寻求新突破“大讨论和'牢记嘱托强信念、闯新路、走在前“等系列活动，提高了思想认识，增强了奋斗之志。

（二）夯基垒台，健全完善企业内控体系。一是坚持把党的领导融入公司治理体系，建立党组织前置研究讨论生产经营重大事项制度，形成'决策范围+事项清单+职责权限“的决策体系和责任落实体系。二是全面加强制度流程建设，累计制（修）定制度***项，实现了公司治理、投资决策、经营管理、风险防控等**个管理大类全覆盖。三是加快构建数智化管理平台，建立了'事前审慎决策、防范风险，事中督促指导、有效控制，事后审计监督、评价反馈“的'三道防线“，起到了制度管人、流程管事的作用。

（三）集中管控，持续规范管理堵塞漏洞。一是实施财务集中管控，建立集团全级次账户台账，清理注销'沉睡账户“***个，推行全面预算管理，上半年降本增效*.*亿元。二是实施营销集中管控，推行'制造+服务“一揽子营销，成立了**个营销SBU项目组开拓市场，上半年订货从*月份*.*亿元增加至*月份**.*亿元，增长***%。三是实施采购集中管控，建立供应商评价体系和准入制度，对战略采购、一般采购、零星采购分而治之，上半年采购降本****万元。四是实施外协集中管控，对外协厂家进行统一评价管理，外协供方由****家减至***家，今年上半年实现外协降本****万元，真正提升了管理效率和效益。

（四）全员监督，全面构建'大监督“体系。一是制定'大监督“体系实施办法，压实管党治党责任链条，建立联席会议、联合监督检查、监督信息共享、考核评价、督办问责五项机制，形成了'以党内监督为统领，巡察监督精准、执纪监督引深、财务监督严格、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖“的大监督格局。二是加强'大监督“体系力量配备，成立了由党委书记、董事长任组长的领导小组和纪委书记任组长的工作组，设立党委巡察办，统筹协调各方力量共同做好'大监督“工作。

二、存在...