下面是小编为大家整理的组织部长会议激励干部担当作为发言材料（范文推荐）,供大家参考。
近年来，我县不断健全'选贤任能、精心培育、考核评价、关心关爱“四大正向激励机制，充分激发和调动干部干事创业的主动性、积极性和创造性，为推动高质量发展提供坚强组织保障。
一是健全发现储备、动态更新的选贤任能机制，常态蓄足源头活水。大力开展'三牛“型干部推荐评选，及时发现一批在'深入实施‘十大工程’、建设美丽幸福之城“工作中敢于担当、勇于担责、奋发有为的先进典型，通过考实事、察实干、评实绩、看实效等方式评选政治过硬、实绩突出、群众公认的'三牛“型干部，评选结果作为选人用人重要参考，让'不忽视、不埋没各地方各领域各部门各单位各年龄段的优秀干部，不亏待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黄牛‘三牛’型干部“的要求落地生根。大力构建优秀干部数据库，发现使用一批在同一岗位上工作多年，一贯表现优秀，工作实绩突出，群众公认度高的后备干部；
培养储备一批优秀干部，常态化将优秀干部纳入组织关注视野。
二是健全学*实践、跟踪帮带的精心培育机制，全面提升能力素质。始终把加强领导干部政治学*作为当前和今后一个时期干部队伍建设工作的首要政治任务和头等大事，研究制定《进一步加强领导干部政治学*的实施意见》，充分发挥好领导干部这个'关键少数“的带头作用，通过经常性自学、集中式学*等方式将政治学*引向深入，形成一级带一级、一级促一级的示范效应。坚决克服年轻领导干部培养中的形式主义，制定实施《优秀年轻领导干部跟踪培养实施方案（试行）》，首次入选实施对象为35岁及以下优秀正科级年轻干部，对入库人选常态化动态调整充实。大力构建优秀年轻干部成长档案，按照'一人一档“，逐一构建成长档案并定期更新，实现跟踪动态管理；
大力推进县党政领导班子成员'一帮一“结对帮带模式，实现县级领导为帮带对象答疑解惑、每月听取审阅工作汇报、每季谈心谈话常态化；
大力开展'每月一学、季度一谈“培训方式，点单式邀请经验丰富的党委书记、局长以及相关职能部门业务骨干围绕农村工作经验分享、突发事件处置、招商引资谈判技巧、产业化发展理念等课题以实例、实践等形式专题...
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