下面是小编为大家整理的2023年国有银行关于对'一把手“和领导班子监督措施落实情况报告,供大家参考。
一、基本情况
经过逐项梳理总行《关于加强对'一把手“和领导班子监督的若干措施》及省行《某某省分行'一把手“和领导班子监督责任清单落实措施》的落实情况，发现总行和省行措施在我行均已落地实施，需持续跟进和长期坚持。
二、具体作法及成效
关于如何落实'一把手“和领导班子监督措施，不断提高监督实效，在具体实践中，某某分行党委、纪委逐步发展形成了'三个正确处理“的思路。
一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。强化党委在监督中'主“的责任和'导“的作用，以党内监督统领和带动其他各类监督，同向发力、形成合力。
二是正确处理监督'一把手“和监督班子成员的关系。各级班子中，'一把手“是关键，同时每名班子成员也是分管领域、部门和条线的'一把手“，其监督本质是统一的。
三是正确处理监督和支持的关系。监督不是站在对立面，更不是制造对立面，而是团结大家围绕共同目标同题共答、同心协力，把中央决策部署、上级行重点工作落实好。特别是在对下监督中，既保持监督力度，又持监督温度，落实'三个区分开来“要求，为担当尽责者撑腰鼓劲。
近年来，我们的主要作法有：
第一，抓责任履行，压实管党治行政治责任。从党组织集体、主要负责人、班子成员三个层面，把落实'两个责任“分解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责同志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建设'两个责任“，把党风廉政建设工作摆在突出位置来谋划推动，做到与业务管理同部署、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人，定期与班子成员和下级'一把手“谈心谈话、警示提醒；
班子成员履行'一岗双责“，加强班子内部监督。
第二，抓精准监督，规范'关键少数“权力运行。纪行纪检组发挥'派“的优势和'驻“的权威，做'长牙的老虎“，敢抓敢管，动真碰硬。一是紧盯重点领域。对问题易发多发的授信等领域和资源配置权力比较集中的人、财、物管理部门加强监督，督导协助相关部门完...
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