下面是小编为大家整理的2023年国资委监管体系建设经验材料（全文）,供大家参考。
近年来，市国资委深入落实国企改革三年行动要求，以防风险、守合规、促发展为主线，构建市国资国企大监管工作体系，坚持'五个围绕“，统筹'五组关系“，市属国有企业管理能力和水平显著提升，国资监管'一盘棋“格局加快形成。2022年4月，在全省落实国企改革三年行动重点改革任务评估中，我市位列全省A级。
一、围绕加强政治建设，统筹处理好党建与经营的关系。一是坚决把政治生态建设作为'一号工程“。将政治生态建设向各市属国有企业延伸，推行'清单+台账“工作模式，指导企业制定政治生态建设责任清单，落实定期分析研判制度，实行台账式管理，跟踪落实整改。二是坚决把党的领导融入公司治理。'一企一策“细化落实党建入章，市属国有全资、控股子企业'党建入章“完成率达到100%。深入推行'双向进入、交叉任职“领导体制，各市属国有企业及重要子企业差异化制定'三张清单“，企业党委'把方向、管大局、促落实“作用得到充分发挥。三是坚决落实党建工作责任制。深入实施'红色引擎“工程，细化15项重点任务，聚焦供热、供水、公交、物业等公共服务一线，持续培育'匠心润水“'铺路石“'铸魂城投号“'平安伴您行“等40余个党建品牌，为国有企业高质量发展'赋能聚力“。
二、围绕规范生产经营，统筹处理好放活与管好的...
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