下面是小编为大家整理的2023年度绩效考核工作情况汇报（完整文档）,供大家参考。
今年以来，**市把实现争先创优作为奋斗目标，凝聚全市共识，大力真抓实干，加强绩效考核全过程管理，做实做细各项基础工作，以'关键棋“引导'全盘局“，有力发挥改革发展'指挥棒“作用，形成了人人争先进、事事争先进、处处争先进的浓厚氛围。
一、优化制度设计，让考核工作有章可循。坚持从加强顶层设计着手，优化完善绩效考核各项制度和体制机制，确保工作有力有效推进。在全省率先对标省委调整相应绩效考核组织架构，成立市委绩效考核领导小组，由市委常委、组织部长任组长，并全面充实工作力量。对照省绩效考核系列制度规定，制定出台符合实际的考核办法、工作规则、督导方案等规范性文件，并创新建立贯穿考核全过程管理的具体责任人工作机制，及指标监测分析、预告预警提醒、通报讲评等制度机制。为了确保工作更加精准有效推进，建立督办专员制度，将换届后因年龄原因退居'二线“的厅级领导组成8个督导组，围绕当前严重制约全市经济社会高质量发展堵点难点问题、进展缓慢的群众'牵肠挂肚“事项、在全省排名明显靠后的工作等，实行'一事一授权“，采取由上至下穿透式督导督办，既在'督“上推动，找问题、督进度、抓质量，又在'导“上引领，教方法、出点子、想招数，切实绘好绩效考核'施工蓝图“。
二、贯通责任链条，让考核工作不留死角。坚持从'关键少数“着手，注重以上率下，构建了上下贯通、左右协同的责任链条，层层压紧压实绩效考核工作责任。通过量身打造'一清单两细则“，向各责任单位、责任领导给出'付款清单“，制定市直单位、县市区绩效考核实施细则'两细则“，以及压实全过程管理责任人责任，切实把每一块'责任田“、每一项指标都精准细分到岗位、到人员。同时，常态化发出'提醒函“，针对工作推进缓慢、难以完成任务的考核单位及责任领导，及时提醒预警，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提醒，推动广大党员干部深入'作业面“，当好'施工员“，提高落实力。
三、做实业务培训，让考核工作高效开展。为了让部门都弄懂考核、清楚任务、...
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