篇一：人事廉政风险点防范措施
关于开展'干部大讲堂“活动的通知
各单位：
为深入贯彻落实么总工作报告及系列重要讲话精神，切实
发挥领导干部带头示范作用和特长经验，聚焦生产经营中的现 实问题促进培训转型，有效做实各级培训工作，确保全年任务 目标圆满完成。公司拟开展'干部大讲堂“活动，让更多领导 干部登上讲台，推动公司做优做强做大，实现质量效益发展。
一、 活动目标 1.以身作则，有效调动员工的学*积极性和主动性，提高 学*效果。围绕'四保一压“工作目标，抓骨干、夯基础、促 提升；
2.分享生产管理经验，讲述方法，提高工作效率管理绩效；
3.宣传形势、把握政策、拓宽视野、提升能力，提高站位；
4.立足本职带队伍成常态，培养精兵强将，让新人挑大梁。
二、 人员范围 公司三、四级专家，副科级及以上领导干部。
三、培训内容 1.安全生产、提产降耗、指标优化的经验窍门；
2.廉洁自律、责任担当、创新创效的培养塑造；
3.政策解读、形势教育、治企理念的认知见解；
4.高效管理、风险防控、选人用人的办法制度；
5.费用管控、成本压缩、考核评估的方法措施。
四、活动实施 （一）车间生产系统 课时要求：不少于 2 课时/人/年；
培训对象：班组长、专业技术人员、业务骨干；
培训方式：本车间内集中授课，解决生产、管理问题。
（二）部室管理系统 课时要求：不少于 2 课时/人/年；
培训对象：不限；
培训方式：
1.岗位大练兵方式，本部门或对口业务人员集中授课；
2.'关门办公“下基层方式，通过座谈、交流等形式服务 一批人，培养一些人、关注一群人，解决基层问题；要面向基 层给系统、给知识、给思想，发挥职能作用。
（三）公司级公开课 针对通用性强、实用价值高的专业课程，公司将组织公开 课进行知识共享。
五、 具体管理 1.各级领导要高度重视此项工作，结合职责及单位实际， 认真查找问题，通过培训提升人员素质和能力。请各单位务必 于每季度开始前 7 天内将本季度培训计划报送人力资源部。
2.人力资源部负责'干部大讲堂“的督导和评估，及时将 开展情况反馈公司相关领导和部门，领导干部培训授课情况纳 入干部、专家年度考核。
3.每季度，各单位对'干部大讲堂“活动的主要做法、取 得成效、存在的问题及下一步整改措施进行全面深入的总结， 形成活动总结报告，提交人力资源部，对优秀课程、实践案例 等活动成果进行梳理固化，做好内部知识管理。 ...
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