下面是小编为大家整理的2022年国有企业担当作为好班子材料,供大家参考。
2022年，**公司在新一届领导班子的带领下，以'积极、稳妥、有序“为基调，以'全力治灾、谋久调优、内涵提升“为主线，以'两变两不变、两抓两确保“为路径，及时调整了发展思路，由浅入深堵塞漏洞、规避风险，公司各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量***，销售收入完成***，利润完成***亿元。
2022年，面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产、治理、利润、经营、搬迁等十项压力，公司领导班子及时调整思路，以'逢山开路、遇河架桥“的姿态，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。思想认识方面，将'不是企业消灭事故、就是事故消灭企业“'效益是干出来的、管出来的、算出来的“'基础不牢、地动山摇“等理念内化于心、外化于行。精神状态方面，做到了在'特殊时期有特殊担当，关键时期有关键作为“。工作作风方面，以'严管+厚爱“为导向，以'清单制“'复命制“'限时办结“'首签首责“为抓手，确保各项工作'有清单、有人抓、有人管“以考核推进了整体工作提升。基础管理方面，以'四个决不能“为纲领，全方位开展***基础管理提升，持续规范公司治理体系，彻底改变了以往'脏、乱、差“的形象。按照职能、上下对口进行优化，真正实现了'能者上、庸者下、平者让“的机制。职工关爱方面，周期性开展'春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖“活动，常态化开展困难员工帮扶救助活动。持续发展方面，将****作为总体思路，明确'***调整，确保企业产量。村积极主动与地方政府、集团公司沟通，及时调整工作方向、目标。疫情防控方面，开展党员干部'***战疫情“专项行动，**名机关党员到疫情防控一线进行轮值。组织党员自愿捐款活动，***名党员向疫区捐款***元，困难面前彰显党员担当。
在各项措施的有力推进下，公司获得的十大亮点振奋人心。
1.最快速度实现复工复产。按照上级领导及相关单位的要求，公司明确时间节点，抢抓手续办理，积极稳妥推进复产工程施工，提前完成了复工所需的**个报告编制、评审，完成复产验收相关工作量，并于4月25日实现复产，较****提前4个月完成复产验收，尽全力保障了企业当前效益。
2.生产能力核定达到预期。在集团公司的科学部署下，积极对接评估专家，系统整理资料，多次修改方案，企业生产能力核定达到预期效果。在***产能减幅***%的情况下，企业生产能力由***万吨核减为***万吨，减幅仅为**%，尽全力保障了企业长远效益。
3.安全管控措施更加有效。一是安全检查全面覆盖。全年共累计查处问题***条，罚款***元。二是安全考核持续加强。突出管理人员检查考核，取消出勤**人次，制止违章***人次，累计罚款***万元。三是管理规范提升。完成了**管理信息系统升级，实现了安全信息的快速传递和双防管理的精准考核。四是创新安全管理模式。推进安全质量一体化监察，形成区域联动、齐抓共管的安...
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