下面是小编为大家整理的公司年度上半年工作总结及下半年工作打算,供大家参考。
2022年上半年，面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力，公司坚持'稳字当头、稳中求进“总基调，在上级单位的领导下，主动调整、有效作为，以过苦日子的心态，干好紧日子的事项，争取好日子的结果，强化安全服务、疫情防控、经营管理，确保全年各项目标任务稳步推进。
一、工作开展情况
（一）筑安全，确保平稳运行。以'党领导安全“为核心，统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照'建、训、做、查、评、优“工作主线，构建形成以'安全和服务“为总牵引，以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心'三个中心“为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系，结合'专项整治三年行动“'打非治违“ '六查“等安全生产专项行动，开展'下沉式“检查。截止当前，共排查问题隐患**项，已整改完成**项，实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底线，未发生责任原因安全差错等级以上事件。二是落实疫情防控主体责任，成立了临时党支部，建立协同工作机制；
争取疫情防控物资资源，筹集物资**件，价值约**万元；
压实'四方责任“，签订责任书，开展核酸检测**次、**万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检，守住了关口。
（二）优服务，提升保障效能。一是以'河西情>助你行“服务主品牌为引领，建立'尊“享、'优“享、'舒“享旅客服务子品牌，增强旅客出行体验，打造靓丽窗口形象；
二是建设精品中转服务品牌，全面推进河西经大港中转的通程班车，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前，经河西中转的通程旅客人数**人。
（三）盯市场，稳住运输主业。抓主业促全局，公司聚焦运输市场，谋实举措，抓好落地，集中攻坚力量推进市场开发。搭建了地方政府、运输公司合作工作机制的'一个平台“；
建立了'河西快线“'县县串跑“'环河跑“及'中长线“为主轴的运输网和以河西为核心融合水路、铁路、公路为一体的综合立体交通网的'两张网“；
推动地方政府及公共关系战略、运输合作战略、'运输+“战略的'三大战略“。积极寻求市场恢复的相关政策，围绕运力恢复、客源组织、中转车次、运输旅游四个方面，谋划筹备精准、有效、具备可实施性的市场开发策略，灵活利用财政补贴、资源补贴、车旅融合等激励措施，新增、优化和加密车次，市场发展跌中有升。6月上旬班次已恢复至平均每天运输**个班次。
（四）精管理，提高经营效益。面对复杂环境和巨大压力，公司强化'增收创效、降本增效“，生产经营持续平稳发展。一是经营指标跌落放缓。截止目前，实现运行班次***班次，同比减少**%；
旅客吞吐量**人次，同比减少**%；
货邮吞吐量**吨，同比减少**%。实现营业收入**万元，同比减幅**%；
利润亏损***万元，同比增幅**%。二是增收节支措施有力。除大力发展主营...
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