下面是小编为大家整理的国企基层单位工作会报告,供大家参考。
各位领导、同志们:
今天,我们召开2023年工作会,主要任务是:深入学*贯彻上级单位年度工作会精神,总结***2022年工作,分析面临形势,部署2023年工作,动员广大干部员工,进一步坚定信心、锐意进取,助力***开创高质量发展新局面。报告分三部分:
一、2022年工作回顾
2022年,是党的二十大和省第十二次党代会胜利召开之年,是国企改革三年行动收官之年,是迈向第二个百年奋斗目标的开局之年,既是极具挑战、历经考验的一年,也是勇毅前行、砥砺奋进的一年。一年来,面对严峻的疫情考验、高温节电等风险挑战叠加的形势,在公司党委的坚强领导下,****领导班子团结带领全体干部员工,以服务促增收,上述不利因素对经营管理的冲击降到了最低,较好地完成了年度目标任务。一是经济指标回升并超预期,前三季度经济收入受疫情和***影响,较上年同期减少,公司'决战四季度,大干一百天“号角吹响以来,***上下齐心、积极行动、多措并举,完成业绩实收***元,超目标任务***%,全年实收***元。二是工作业绩成果凸显,助力公司获得****荣誉;
获得****通报表扬;
在疫情关键时刻配合属地防疫部门开展防控工作,收到来自****疫情防控指挥部的感谢信。三是团队形象持续提升,***团总支荣获'先进基层团组织“荣誉称号。***成功入围****,并连续两年荣获****荣誉称号。*名员工获***等上级表彰奖励。
一年来,我们认真贯彻落实上级各项工作部署,主要做了以下工作。
(一)紧抓营收主业,营运管理质效提升
面对复杂多变的收费形势,紧紧围绕'保收费、提效益“总要求进行统筹安排。分析研判形势,及时掌握相邻企业运行状况变化,准确判断各项因素对经营管理的影响,动态调整工作措施,为公司管理科学决策提供依据。服务提质升级,以'服务质量提升年“活动为载体,组织创先争优和岗位练兵活动;
联合***共同谋划营销新路径,积极探索交旅融合、协同发展的新模式。紧盯目标任务,认真贯彻落实公司四季度保底冲刺目标,制定详细工作方案,细化分解各级任务目标,较好地完成了业绩实收指标。
(二)夯实基础建设,道路养护科学高效
加强统筹性施工管理,持续加强养护维修项目全周期管理,确保施工可控、计划合理,严格落实'非必要不实施“原则,累计压降养护成本支出***万元。有序推进预防性养护,根据'预防为主、防治结合“的原则,及时处置路基路面、桥隧涵局部病害,及时修复缺损的交通安全设施,辖段道路技术状况保持良好,优良率达100%。全面提升路容路貌,加强道路保洁及绿化管理,同时做好日常小修保养,持续推进路域环境整治。做好防汛和地质灾害风险防治,强化隐患排查,聚焦排水系统、高边坡、桥梁隧道涵洞等重点区域、重要部位开展...
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