下面是小编为大家整理的检讨书（完整文档）,供大家参考。
*月*日，*督察组到*督导检查工作，发现我*在车辆器材、实操抽考、档案台帐、接警出动等多方面存在问题，暴露出我*在正规化建设、作战训练安全、日常管理和迎检准备等方面，存在严重的偏差和不足。这次迎检给支队添了乱、摸了黑，作为*党委书记、政治教导员，我具有不可推卸的责任，深感惭愧、倍感自责、无地自容。经过认真剖析、深刻反省，现检讨如下：
一、问题剖析
（一）思想认识不到位。此次迎接*督导，总督、支队都非常重视，支队主官多次安排部署，机关战线、科室也多次给与帮扶和提醒。在这种形势下，我们没有做足充分准备，匆忙慌乱，顾此失彼，在明察时被检查到大量问题，特别是在支队检查中又发现很多问题，实属不应该，充分暴露出我们的工作思维、工作态度和工作方向出现严重偏差。作为*党委书记、政治教导员本应从全局考量，但是在迎检仅停留在迎检细则、其他单位的问题上，还没有通盘考虑、条块明晰，指导迎检工作不深、不细、不实。在最基本的内务卫生、人员精气神等方面，抓实的狠劲、韧劲不足，存在麻痹大意、松懈怠慢情况。在人员思想发动上，临战鼓动不足，目标不明确，迎检士气不够，导致队站人员对迎检认识不够重视，存在侥幸心理。
（二）队伍管理不到位。抓正规化建设有偏差，重硬件轻软件，在日常养成方面做得不够，一日生活制度、内务卫生、营区环境、后勤管理等制度抓而不严、做而不实，未能建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，导致*正规化水平仍然处在低位运转。日常管理标准不高，平时看在眼里，没放在心里，更没有严格规范，'高标准、严要求“没有落实到行动上，一些工作处于低级水平，甚至出现了很多低级错误，如物品摆放、食堂卫生等等。对干部骨干'不敢管、不会管、不愿管“的情况，研究不深不透，没有沉下去帮扶指导，手把手传帮带，队员'主人翁“意识、责任心不强，主动性、积极性不高，工作的侧重点、紧急性把握不准，导致迎检工作心中没底，慌乱失措，没有阵脚。
（三）跟踪督导不到位。在迎检工作中，停留在传达上级文件和指示精神上，停留在安排部署和提要求上，满足于走马观花走一遍、看一遍、提一遍，跟踪指导、跟踪检查、跟踪讲评做得不够，成与不成、好与不好，没有当下立判，标准不高，存在死角。在日常中，不注重经验教训总结，对于车辆器材维护保养不到位、一日生活制度不规范、纪律作风未养成、营区及食堂卫生不达标等经常出现的问题，没能透过表象反映出的深层次问题加以分析研判，解决方法手段少，导致问题日积月累、积重难返。在工作方式上，*惯于突击式、运动式和亡羊补牢式的工作指导，对于上级安排部署的工作和要求，强调的多，跟进的少，建章立制的少，对落实不到位、存在问题的情况，大多是口头批评，真正严格问责追责的少，致使很多问题只停留在面上，没能从根本上解决，管理工作还没有形成闭环。
（四）工作作风不扎实。没有充分理解*政委所讲的'严格管...
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