下面是小编为大家整理的2022年国企上半年人力资源工作总结及下半年工作计划(精选文档),供大家参考。
2022年上半年,公司人力资源工作以'三基一降五提升“为着力点,紧紧围绕工作主线,逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养,努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源2022年上半年工作总结及2022年工作计划汇报如下:
一、2022年上半年工作完成情况
(一)全面搭建人力资源制度体系,夯实基础管理
为保障公司人员管理工作有序推进,结合公司'三位一体“的制度体系建设需求,建立人力资源制度体系。2022年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022年上半年完成X项人力资源制度和X项流程编制,为公司人员管理提供制度保障。
(二)推进全新管理模式,开展岗位匹配和人员招聘工作
1.按照'建管一体化“的总体思路,采取全新管理模式,2022年上半年,通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责,按照'一岗双责,一人一岗“原则,将职责相似岗位进行对标,完成全体人员转岗调配。同时,考虑到不同时期的重点工作,使人员配置达到最适合状态,保证建设及业务准备同时推进,部分人员通过借调方式,参与相关部室的工作,达到资源人力的适当补充。
2.2022年上半年为全面落实业务人员到位,以高质量人才引进为抓手,适时、适量补充人员。自2022年X月开始组织外部招聘工作,招聘X个岗位共计XX个编制。经初步筛选后,对XX名候选人进行了在线综合能力测试,并于X月组织了社会招聘初试选拔,X月组织了校园招聘初试选拔,累计面试人员XX人次。严把人员入口质量关,不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构,为业务运营需要提供人才支撑。
(三)以'每月一课堂“为载体,提升人员综合业务素质
以建设学*型企业为主线,制定了《2022年度'每月一课堂“活动实施方案》,并于2022年初启动'每月一课堂“学*活动,聚焦人员综合业务素质提升,通过双向有机结合,打造高质量效能课堂。
1.上下结合,注重学深悟透。'上“指认真组织参加集团层面的'每月一课堂“集体学*,要求全员参与学*、撰写个人心得,确保集团工作重点、学*重点深入基层、深入人心。'下“指公司严格落实'每月一课堂“活动实施方案,明确责任主体、组织方式和培训要求,积极鼓励领导班子、干部职工带头授课,按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加各类培训,进一步满足各层级职工的培训需求,加强参与度及思考深度、输出效果,有效提升职工基本功。
2.学用结合,注重指导实践。注重通过培训提升职工解决问题的能力,在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合,既有公司2022年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程,也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时,将每月一课堂活...
(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)
推荐访问: