下面是小编为大家整理的2022年度推进干部能上能下汇报材料（完整）,供大家参考。
今年以来，我市认真学*贯彻******关于选人用人重要论述精神，落实推进领导干部能上能下《若干规定》，以调整不适宜现职和拿下不作为乱作为干部为重点，系统施治、综合施策，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
一、树立鲜明用人导向，让干部'下“有其理。强化政治把关推进能上能下。始终把政治标准放在首位，建立干部政治素质档案制度，围绕贯彻落实******对内蒙古重要讲话重要指示批示精神，制定干部政治素质考察正反向清单，切实把政治上强的干部用起来，对政治上不合格的坚决不用。2021年以来，对所有拟提拔、进一步使用、换届等人选均进行政治素质考察，对发现政治上不过关的15人坚决不予使用。突出工作实绩推进能上能下。坚持把干部考核作为推动能上能下的利器，健全高质量发展政绩考核体系。制定出台平时考核、年度考核、专项考核、任期考核《工作制度》，考准考实班子和干部日常工作中的履职情况、精神状态、能力水平，实现'干部到底行不行，让工作实绩来说话“。2021年以来，从乡村振兴、疫情防控等重点工作及基层一线提拔使用干部214名。结合巡察选人用人专项检查推进能上能下。将推进能上能下作为巡察、选人用人专项检查的重要内容，对工作不力的进行约谈、函询或通报，问题严重的作出组织处理或纪律处分。
二、细化具体情形，让干部'下“有其据。把调整不适宜担任现职干部作为推动干部能上能下的'突破口“。制定出台《推进领导干部能上能下实施细则（试行）》，明确问责追究、不适宜担任现职、无法正常履职、违纪违法免职等36种具体内容，列出不严格遵守党的政治纪律和政治规矩、贯彻落实上级决策部署不力、理想信念动摇等17种定性表现，以及在领导干部年度考核中被评定为基本称职、不称职等次，或者连续两年考核综合得分在同级同类人员中排名落后、差距明显等7种定量情形，根据不同区域、不同层次、不同类型领导岗位的工作目标和职责要求，及时判定干部是否不适宜担任现职，视情况启动干部下的程序，让干部'降级“和'退格“有制度依据。
三、畅通下的渠道，让干部'下“有其法。对'不适者“调。对基本素质好，但性格、气质、专长等个性特征不适应岗位要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位。今年以来，因不适应岗位要求而被调整交流处级领导干部2名。对'无为者“免。对那些驾驭能力不强、担当精神不足、工作热情不高、群众反映强烈，不能有效履职尽责的干部，及时进行组织调整直至免职处理。比如，某市直单位班子成员团结不够、战斗力不强、工作成效差，市委果断进行调整，免去其主要领导及班子成员的领导职务。让'有过者“下。对在关键时期不能正确履行岗位职责，造成工作被动的干部，及时进行调整。2022年疫情期间，对2名担当作为不够、工作表现较差的处级领导进行组织调整。
四、加强跟踪管理，让...
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