下面是小编为大家整理的新时期国有企业审计思路和方法【优秀范文】,供大家参考。
新时期国有企业审计不能仅仅拘泥于财务核算流程的框架内，而要向业务流程、制度执行和决策管理审计转变，因此，审计要以制度健全化、管理规范化、决策科学化、责任明确化为基准点，打破'就账看账“的传统做法，向管理、制度追踪问效。
一、内部控制审计思路和方法
主要思路：一是了解企业治理结构，是否存在对经营者的有效监督和约束机制，关注企业从上而下对企业制度和规则的遵循程度，防止管理决策中的主观性、随意性、盲目性。二是关注授权审批程序，对办理常规性的经济业务和非常规性交易事项（比如，重大的投资决策、筹资行为、资本支出、股票或债券发行等）的授权状况。三是关注企业的财务制度，会计事项的处理程序，以及会计人员职务分离和岗位责任制。四是了解企业是否在重要控制点建立有效的风险控制系统，尤其对筹资风险、投资风险、信用风险、合同风险等是否予以充分估计。
审计方法：一是充分了解企业组织体系和管理架构，企业所有权、决策权、经营权是否既相互分离，又相互制衡；
是否设立董事会、监事会、经理层，其职责分工是否明确，是否推行高层领导职位不相容制度，杜绝高层人员交叉任职；
查看企业章程、董事会会议记录，企业经营会议纪要等了解企业各层是否各司其职，重大经营决策是否经集体讨论，是否上报董事会批准或经股...
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