下面是小编为大家整理的在全市乡村医疗卫生体系建设推进会上发言（完整）,供大家参考。
尊敬的各位领导，同志们：
2023年以来，**县深入贯彻以基层为重点的新时代党的卫生与健康工作方针，在全市先行先试乡镇卫生院2/3中级以上职称人员下沉到村卫生室，聚焦'选“'帮“'做“'评“四个关键环节，创新人员的'使用、调配、考核、奖惩“四项机制，探索盘活乡镇一级卫生专业技术人才新路径，逐步构建与群众健康需求相适宜的乡村医疗卫生体系。截至目前，受益群众2.6万人次，村卫生室门诊量、重点人群规范管理率均提升10%以上，群众感受到了实实在在的改革红利。
聚焦'选“的问题，创新人才使用机制。梳理8个乡镇卫生院中级以上职称人员占比情况，按照辖区服务人口数量适中、中级以上职称人员占比高的标准，选取**中心卫生院、**镇卫生院作为人才派出单位，将卫生院2/3中级以上职称人员下沉村卫生室开展长期派驻服务，合力**乡镇卫生院活力不足、村卫生室服务能力弱、乡村医生人才荒'三大难题“。创新卫健系统基层人才使用新机制，派驻人员工作期满经考核优秀的回乡镇卫生院工作，享受职称晋升、评先树优等待遇。激励措施的实施，有效调动了乡镇卫生院专业技术人才服务村级卫生事业的积极性。
聚焦'帮“的问题，创新人才调配机制。按照'布局合理、方便群众“原则，以服务半径不超过2.5公里，服务人口不低于2000人的标准，选取受帮扶村卫生室，列好发展需求、人员需求、帮扶方式'三张清单“，让人才配置更均衡。村卫生室根据辖区医疗服务现状，提出特色打造、提档升级方案，确定'发展需求清单“。乡镇卫生院向县卫生健康局提报派驻村卫生室发展'人员需求清单“，县卫生健康局根据乡镇卫生院人员情况、科室设置和业务发展，选派对口专业技术人员，实行派驻团队'点对点“统筹使用。派驻人员组成团队由中级以上职称临床医生、护士、基本公共卫生服务人员组成，按需制定'帮扶方式清单“，采用门诊坐诊和巡诊两种服务方式，派驻人员坐诊时间每周不少于5日、巡诊每周不少于5次，连续服务时间一年。
聚焦'做“的问题，创新人才考核机制。围绕扩大村卫生室服务范围、服务群众端口前移目标，确定人才考核机制，让人才在基层用的好。加强人才派驻管理，派驻人员在村卫生室工作期间，其处方权调整到基层工作单位，由村卫生室负责对其工作量进行考核，考核结果与绩效工资分配挂钩、与职称申报倾斜挂钩，避免人才到村'出工不出力“。制定派驻人员绩效工资核定办法，派驻人员保持原有待遇不变，乡镇卫生院建立基础性绩效、医疗服务绩效和基本公卫绩效组成的激励约束分配机制，根据下沉工作量确定团队绩效工作总额，按照能者多劳、多劳多得、适度增长的分配原则，派驻团队进行二次分配，引导派驻人员提高服务品质和效率。探索派驻人员保障体系，制定...
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