注册
登录
当前位置:二十一文明网>专题范文 > 公文范文 > 2024年度经验交流:“三聚焦”引领企业稳步良性发展(范文推荐)

2024年度经验交流:“三聚焦”引领企业稳步良性发展(范文推荐)

时间:2024-08-24 10:00:02 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2024年度经验交流:'三聚焦“引领企业稳步良性发展(范文推荐),供大家参考。

2024年度经验交流:'三聚焦“引领企业稳步良性发展(范文推荐)

近年来,XX在推进企业高质量发展中,立足实际、正视矛盾,聚焦主责主业、创新创效和政治优势,积极构建与企业特点、行业态势、市场规则同频共振的运行体系,引领企业稳步良性发展。

一、聚焦主责主业,精准把关定向

公司党委充分发挥'把方向、管大局、保落实“作用,筛选出决定企业发展的关键要素,并有针对性地采取有效措施,坚持重点培育企业核心竞争力和效益增长极,确保在建筑市场巨变中逆流而上、实现弯道超车。

做实专业化发展。近年来,公司依托中铁四局这个中国中铁央企系统标杆的大平台支撑,初步实现了快速、持续和良性的发展。通过对'十二五“和'十三五“期间企业发展思路、行业站位、经济效益、人才队伍等实际情况进行对标分析,对自身的发展态势和短板不足始终保持警醒。公司领导班子围绕公司如何在房建市场'高、大、精、尖、特、新“等领域实现新突破和管控能力、毛利率实现新飞跃,以及如何调整发展方向、适应市场需求进行充分调研,在征集建议、总结经验教训的基础上,主动跳出'舒适区“,成功克服'短期阵痛“的心理障碍,集思广益调整原有的综合发展方式,放弃片面追求'大而全“'大而散“'大而空“的短期发展思维,在'十三五“和'十四五“期间改弦更张、轻装上阵,坚定不移地走'打造跨越型高质量发展房建企业“的专业化道路。

做深区域化经营。公司结合企业发展前景定位,面对房建市场竞争白热化、效益薄利化的严峻形势,在深耕传统房建市场的基础上,果断将地铁场段、铁路站房、公共建筑项目作为转型主攻切入口,成立4个区域分公司和2个区域经理部,大力推动区域生产经营一体化。成功打造长三角'50亿级“区域市场,形成了江苏、安徽等成熟区域市场,突破了广东、山东、浙江、福建、四川5个新市场,培育了地铁场段和公共建筑2个'50亿级“专业市场,年营销额占总额的50%以上。承建了亚洲在建最大的厦门地铁蔡厝车辆段、中国中铁首个'上盖物业+开发“TOD模式的无锡地铁具区路车辆段等40多座地铁场段,位居全国前列,成立安徽省首个地铁车辆段建造研究中心,形成了特有的'拳头“品牌产品。先后中标了赣深铁路东莞南站、广汕铁路新建新塘站、成达万铁路达州南站等30余座高铁站房,先后中标了合肥理工大学、合肥市委党校等一大批重点公共建筑项目。通过做实做优地铁场段、高铁站房、大型公共建筑等高端市场,为企业长远发展蹚出了一条正确的路子。

做细营利能力管控。为进一步补短板、提质量,公司组织专门人员走出去与中建八局一公司华中分公司、中铁建二十局三公司等行业标杆开展对标学*,在开拓视野、转变思维方式的同时,注重对标成果转化,积极推行区域集中管理模式...

全文已隐藏

(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)

推荐访问:经验交流:“三聚焦”引领企业稳步良性发展 稳步 经验交流 引领

版权所有:二十一文明网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[二十一文明网]所有资源完全免费共享

Powered by 二十一文明网 © All Rights Reserved.。备案号:京ICP备10026312号-1