下面是小编为大家整理的2024年经验交流：,以'三服务一加强“增强国企高质量发展动能（2024年）,供大家参考。
着力构建'三服务一加强“党建工作体系（党建工作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌战略），全力推动党建工作与生产经营深度融合。
一、党建工作服务于经营，提高'创造顾客“的能力
对内，坚定政治站位。坚持不懈用***新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，确保公司改革发展沿着正确政治方向前进。宣贯企业文化。践行'诚意创造社会幸福 正心创造幸福企业“文化理念，通过会议、微信公众号、季刊等形式，广泛宣贯党建引领下的公司'一二三四五六“改革理念，坚定实行'全员经营“、'全过程经营“、'全域经营“、'全情经营“，全员集中力量不走神。营造学*氛围。公司党委每年组织开展2次职工综合素质考试，各项目党支部组织开展'晚自*“，促进职工成长，助力职工实现自我价值。
对外，致力品牌建设。取得公路工程施工总承包特级（公路行业设计甲级）资质，荣获湖南省属监管企业文明标兵单位，承建的湖南省马迹塘至安化高速公路项目荣获交通建设行业最高奖””公路交通优质工程奖（李春奖），品牌形象得到广泛赞誉。加强宣传报道。承建的湘西列夕特大桥被多家主流媒体报道；
承建的G59新新高速项目登上湖南新闻联播头条。公司官方微信公众号连续2年获评'全国建筑业优秀微信公众号“。公司季刊《湖南建投>交通建设》荣获2023年工程建设企业文化作品竞赛优秀期刊奖。履行社会职责。公司党委秉承'一流、创新、诚正、奉献“的企业精神，派出'勇士小分队“参与新疆阿勒泰地区抗雪救灾，完成湖南湘西沅陵等县'幸福路“、'同心桥“、'便民村“建设任务。
二、党建工作服务于生产，以党建优秀引领工程优质
持续开展'双管行动“。公司党委持续开展以'管好项目经理，管好每个项目“为主题的'双管行动“。对于项目经理，提高其政治素质、管理能力、成控能力、创新能力、带队能力，当'忠诚 会干 创效 常新 善教“的项目经理。对于项目，加强党建引领、安质环保、成本管控、创新驱动、人才培养，提升管理能力、品牌形象、项目效益、科技赋能、团队素质。
坚定落实改革理念。一是坚持'一个引领“，以党建工作引领生产经营工作，持续提升公司发展质效。二是推进'二个服务“，树立'公司本部服务于项目部，项目部服务于下游客商“的服务理念，持续提高服务水平。三是执行项目经营生产管理'三权分离“改革制度，'招标采购部的发包权“'商务成控部的定价权“'项目经理部的生产组织权“相互配合、相互约束、相互监督，避免'既是运动员又是裁判员“问题。四是落实项目人事管理'四项要求“...
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