下面是小编为大家整理的经验交流：全面深化三项制度改革,助力企业高质量发展,供大家参考。
近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦'抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子“，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实'两个关键“，着力打造堪当重任的中坚力量
坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。注重配好'一把手“这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。注重博专互补，改善专业结构，坚持'以专业选人、选专业的人“。注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。强化服务保障，为领导班子做好'保姆式“服务，定期进行'体检“，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的'三强“干部。坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速...
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