下面是小编为大家整理的想避免大众汽车丑闻,需要什么样企业文化（精选文档）,供大家参考。
想避免大众汽车的丑闻 ,需要什么样的企业文化
2015年 9月 18日，大众汽车'排放门“曝光， 时至今日事件仍在发酵，全球范围内对大众的起诉、 调查也是此起彼伏。截至发稿日，此次事件已造成包 括大众汽车前董事长文德恩在内 5 名顶层高管离职；
5 名高级工程师离职，调查也将进一步扩大至那些获悉 内情却不举报的知情者。此外，这家令德国无比骄傲 的企业也将面临着巨额罚款以及约 1100 万涉事车辆 的召回。此次排放丑闻对大众汽车，乃至整个德国汽 车产业无疑是重创，且'威力“持久。
那么，到底谁是这次排放事件的始作俑者呢？据 报道，美国参议员'绝对不相信“这次大众作弊案仅 仅是'几个流氓工程师干的“ 。《经济学人》杂志给出 的最首要的原因则是'大众对于公司规模的执念。大 众着迷于超越丰田， 成为全球最大汽车公司“ 。国内著 名汽车记者、《国际商报》 汽车版主编何仑也将此次事 件归因为高压下的流氓行为，'领导人能力、业绩超群， 自信膨胀，一旦制定了不切实际的目标，下面的人哪 里敢争议，为了自保，亩产万斤粮、 12 万斤粮的骗局 就出现了， 还会有顶级科学家论证其可能性“ 。在这些 人看来，追求第一，几乎毁掉了整个大众汽车王国。
那么，到底什么样高压的企业文化容易滋生出此 类的欺骗行为？什么样的企业文化才可以避免这些丑 闻发生呢？ Alison Taylor 在 BSR 网站发表的博客文章 Seven Ways Companies Can Build a Resilient Cultures 出了他的答案：企业需要构建起更富有弹性的企业文 化。以下是他的思考。
合规团队管得了道德缺失吗？ 除了大众危机，今年，公司治理丑闻接连不断地 发生：巴西国家石油腐败案，英央行再涉 Libor 操纵 丑闻等金融业内的治理失败案例激起一片绝望。为什 么拥有先进流程和庞大合规团队的公司最终却仍沦为 '道德缺失“的牺牲品，并造成数亿美元的经济损失 和名誉损失？实际上，合规团队只能保证流程是按照 公司规定来进行的，而制定战略目标和奖励措施等规 定则是董事会和最高管理层的责任，这些规定的制定 都深刻影响着企业的文化。有弹性(resilient)的企业 文化不会将道德责任委派给合规团队――他们会把企 业的价值观嵌入到公司所做的每一个决策中。
集中精力创建弹性的企业文化 (resilient corporate culture)是一项很棒的投资，但它却需要花费时间， 深入思考同各个利益相关方...
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