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2023某公司人力资源部副部长岗位竞聘报告(全文)

时间:2023-09-05 23:24:05 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022某公司人力资源部副部长岗位竞聘报告(全文),供大家参考。

2022某公司人力资源部副部长岗位竞聘报告(全文)

尊敬的各位评委、各位领导:
  大家好!我叫**,目前在企业人力资源处从事人力资源规划管理工作。感谢企业为我们提供公平竞争的机会,施展才能的舞台。我本次竞聘的是人力资源处处长岗位。无论竞聘是否成功,希望通过我今天的介绍,各位领导能够更加深入全面地了解我,同时也希望我今天的演讲内容能为企业人力资源发展提供参考价值。
  一、个人基本情况  

我出生于1980年7月,汉族,XX省XX市人,2004年加入中国共产党,2005年7月毕业于**大学人力资源管理专业,大学本科学历;
同年在本企业参加工作,历任XX车间实*员、XX车间培训管理员,期间取得工商管理硕士学位、二级人力资源管理师资格证。2012年因工作能力和业绩突出,被调任至企业人力资源处工作,先后分管培训体系、员工招聘、人事调配、薪酬体系等工作,现主要负责人力资源规划管理。
  二、个人竞聘优势

我为人正直,积极向上,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,具有较好的表达、沟通、协调、组织能力。参加工作15年,我坚持边学边干,主动进修深造,基本经历了人力资源管理六大模块的工作,具备较好的专业功底和比较丰富的实践经验,尤其在人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了丰富的经验。在长期从事人力资源工作中,我逐渐养成了忠诚、严谨、认真、细致的工作作风。从事人力资源廉洁高风险岗位,我能够遵规守纪,自觉抵制不良现象,未发生被投诉、被举报的情况。在职期间,我多次被评为企业年度优秀员工、优秀党员,参与创作的人力资源课题多次受到省、市的嘉奖。
  三、对竞聘岗位的认识

人力资源处作为企业的一个核心部门,在'知识爆炸,人才竞争“的大环境下,关系整个企业的管理重任。人力资源处运作的好坏,直接关系到企业选人用人工作导向,关系到企业发展战略是否执行落实,关系到企业发展后劲的强弱。人力资源处处长的品性、视野、魄力直接影响到人力资源处运作的成效。人力资源处在前任XX处长的带领下,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,引进先进管理思想和理念,大力推进'三项制度“改革与创新,取得了一定成效。对标企业高质量发展战略,当前人力资源管理还存在一些不容忽视的问题。一是人力资源规划还比较笼统,个别工作谋划与高质量发展还有一定差距。二是定岗定编定员基础工作尚不完善,围绕'三项制度改革“要求,相关制度还不健全。三是员工绩效管理体系运行比较粗放,部分考核指标设置还不够科学,考核工作精细化程度不够。四是专业技术人才储备不足,复合型员工普遍缺乏,一线技能人才占比例小。
  四、对竞聘岗位的工作思路
  如果我有幸得到各位评委、各位领导的认可,竞聘成功。我的工作思路和主要具体举措如下:
  (一)工作思路
  深入学*党的组织路线,贯彻落实企业战略发展要求,探索建立与现代企业制度相适应...

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