下面是小编为大家整理的2022年石油管道工程物资采购合同管理研究,供大家参考。
石油管道工程物资采购合同管理研究 关键词：工程物资；
石油管道；
采购合同；
合同管理；
全周期管理；
集中采购；
保障体系 2020 年第 4 期总第 362 期物资采购是工程建设的重要一环，物资采购合同是约束买卖双方行为的约定性文件，自生效之日起生效，具有国家法律约束力，是工程物资采购最根本、最直接的依据，直接影响工程物资保供和工程建设成果。合同的履行是一个系统工程，关系到业主、设计、施工、供应商、市场监督等多方主体，内外部制约因素较多。做好合同管理离不开公平完善的外部市场环境和企业内部的经营管理。2017 年 7 月 12 日国家发布《中长期油气管网规划》，2019 年 12 月 9 日国家管网公司挂牌成立，未来一段时期我国将迎来新一轮管道建设高峰。在国家管网公司统一投资建设运营、设计施工市场主体公平竞争参与的体制机制下，研究物资采购合同管理问题，对提高油气管道工程建设企业的市场竞争力，更好迎接油气管道行业发展面临的机遇和挑战具有现实意义。
一、物资采购合同管理 1.物资采购合同的含义物资采购合同是企业或工程项目作为需求方，向供应商采购物资，按双方达成一致意见的供需条件，签订的具有法律效力、确定双方责权利的书面文本。
2.物资采购合同管理的主要内容物资采购合同管理是动态的，包含合同洽谈、草拟、签订、合同生效、变更、中止直至失效的整个过程。同时，合同管理具有系统性，涉及管理过程中人员管理、制度建设、审查监督，以及合同相关方的沟通管理等多方内容。
二、石油管道工程物资采购合同的特点 石油管道工程采购物资种类多、数目多，具有石油管道行业特点，主要表现在以下几个方面。
1.合同周期的不确定性石油管道工程点多、线长、面广，在工程项目全周期中，参建方较多且复杂，包括业主方、勘察设计方、施工方、监理方、供货方等。受多种因素影响，一般工程很难保证每一环节都能准确无误地按照项目进度计划实施与推进，这导致了物资需求的变更可能，进而造成合同周期的不确定性。
2.石油管道工程物资采购的专业性石油管道工程物资采购合同主要服务于长输石油天然气管道项目甲方业主供材和乙方总包商集中采购物资的询商、询价、采办、驻厂监造、运输、清关、仓储等，有着较高的技术附件要求。其对技术服务要求广、标准高，需要相关的专业
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