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ABC法在物流成本管理中的应用
科技的迅速发展，使得制造业的生存和发展环境受到极大的挑战，企业为了自身的发展，一方面会追求企业价值的最大化，另一方面要满足客户的不同需求以稳定客户资源，为企业创造更好的生存和发展环境，以达到获利的目的。
在企业产品制造过程中，降低企业的物流成本，提高产品利润率，才能使企业的价值达到最大化，同时能够进一步提高产品服务水平，以企业自身的品牌价值，吸引更多优质客户资源。因此，建立合理的成本控制和管理模式，有效地控制物流成本，降低各种资源的耗费，能够降低企业运营成本，最终提高企业物流成本管理水平，为企业生存发展提供广阔的空间。
一、物流与物流成本
国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家质量标准物流术语》对物流的定义是：物流是物品根据实际需要，从供应地向接收地的实体流动过程中，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工、储存、配送、信息处理等功能，有机结合来实现用户需求的过程。
物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指企业在产品制造的物流活动中消耗的原材料等物质资源的价值，以及生产和管理人员的活劳动的价值。即生产流程包括：原始订单的处理活动;原材料、产成品的运输活动;原材料的验收入库;产成品的储存活动;生产车g的加工等活动。在这些生产流程中消耗的物质资源及劳动资源都属于物流成本。物流成本包括：(1)采购成本，包括采购部门人员工资和管理费用，以及采购验收过程中的合理损耗。(2)运输及装卸成本，包括原材料入库、产成品出库过程中的人力资源和机器设备作业的耗费，如工人的工资、设备的折旧费、燃油的消耗、作业设备的修理和维护。(3)包装成本，包括包装物成本、包装工人的工资、相关包装设备的折旧及维护保养费用等。(4)仓储成本，指生产中的在产品的储存、待出售的产成品的储存费用。包括仓库折旧费、租入仓库的租金、仓库管理人员的工资等费用。(5)物流信息成本，指日常运用物流管理系统，对物流实施管理中产生的购置软件费用及后续的更新维护费用。(6)物流管理费用，指为保障企业正常生产运营而花费的维持运营的支出，包括管理人员的工资费用、通讯费、交通费等费用。
二、作业成本法的基本原理
作业成本法是一种新型会计核算方法，它是在作业成本核算的基础上进行成本的分析、控制、决策。其中心思想是作业，成本动因理论是基本依据。企业在分析成本动因后，确定生产过程中形成的作业(中心)、资源消耗以及价值链等，根据作业耗用资源――将资源耗费分配给作业，根据成本消耗作业――将作业分配给成本。
作业成本法的原理是产品消耗作业，作业消耗资源，所以成本核算的关键和基础是划分作业。作业成本法突破了成本会计与生产相连的传统观点，彻底地打破...
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