下面是小编为大家整理的项目申报管理制度98425【完整版】,供大家参考。
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参与就项目对应申报指南进行评估：
负责材料的编写、整理、包装；
负责定期向企管部汇报所承担工作的成果：
负责项目验收与项目结题：
负责项目按照合同约立进度及标准实施。
财务结算中心：
负责协助撰写须提交的企业财务情况信息及提供佐证材料：
负责所获扶持资金的专款专用；
负责泄期向企管部汇报所承担工作的成果：
负责项目实施及验收阶段财务数据的提供。
技术中心：
负责协助撰写须提交的项目申报技术相关材料的准备及提供佐证材料;
负责项目实施及验收阶段技术信息的提供。
负责泄期向企管部汇报所承担工作的成果：
总经理：
负责申报材料送报前审核：
负责项目获取资金的分配方案审核。
总裁办：
监督项目全过程：
协助项目组需要解决的其他事项。
3-1-4适用范围：
全公司所有项目申报
3.2项目申报工作要求
1＞企管部
及时获取项目申报信息
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