下面是小编为大家整理的2022年门窗工程施工方案,供大家参考。
门窗工程施工管理流程
工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门 的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、 款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部 门,其它部门以工程部为核心,一切围绕工程施工提供服务。其主要 工作环节包括:施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、 工程竣工结算、工程维修服务。
一、施工前准备
营销部召开中标(合同)交底会T工程部召开工程统筹会T技术 部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认T工程部进 驻现场T技术部下发工程施工图并进行技术交底T工程部测尺并提 交《制作尺寸表》T生产部设备改进及加工工艺调整
1中标(合同)交底会
当工程中标或签订合同后,为更好地组织和安排工作,由公司营 销总监组织召开中标(合同)交底会。其主要内容是:营销部对本工 程中标过程及情况向各部门作汇报,说明合同主要内容,明确工期、 进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求(包括投 标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺),编制《合同交底 表》。
2、工程统筹会
此会议由工程副总组织召开,其主要内容为安排工程项目部进场 计划。包括:项目管理人员配置计划,施工队伍选拔计划,办公设备 及场地安排计划,工程施工图、样板、色板报批计划,第一批...
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