下面是小编为大家整理的2022年门窗工程施工方案,供大家参考。
门窗工程施工管理流程
工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门 的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、 款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部 门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要 工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、 工程竣工结算、工程维修服务。
一、施工前准备
营销部召开中标（合同）交底会T工程部召开工程统筹会T技术 部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认T工程部进 驻现场T技术部下发工程施工图并进行技术交底T工程部测尺并提 交《制作尺寸表》T生产部设备改进及加工工艺调整
1中标（合同）交底会
当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营 销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工 程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、 进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投 标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底 表》。
2、工程统筹会
此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场 计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备 及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采 购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调 配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见，工程部汇总意见, 按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。
3、工程项目部进场
营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求 的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况, 编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作， 并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。
4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认
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