下面是小编为大家整理的2022年医院后勤管理系统,供大家参考。
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2018年半年度科主任管理考核各职能部门存在问题整改反馈
序号
问题反馈
整改措施
责任部门
分管领导
1
1.环境卫生存在问题，反复出现。
2.病房整洁存在诸多问题、反复出现，规 范化管理待改进。3.个别主任办公室各种物品摆放混乱，文件柜内杂乱无序，花草太多，桌面与办公无关的物品太多。个别科室医生办公室桌面杂乱，纸张浪费太多。桌凳摆放无序。窗台摆放物品太多。
4.第一季度、第二季度汇总报表中存在问题、原因分析、整改措施内容雷同，持续改进落实不到位。
1.针对环境卫生存在的问题，督促保洁公司制定整改方案，报分管院长审核后，对照方案逐一督促落实(附1、2)。
次巡查，保42.实行每日巡查制度，病区主管每日不低于洁公司经理不低于2次巡查，外环境不低于4次巡查，保洁公司经理,主管夜间轮流值班,不低于4次巡查，后勤服务中心每日不低于1次督查，巡查时发现的问题现场落实整改。
3.每月举行2次保洁员技能,服务规范培训,达到规范化,熟练操作。
4.保洁员实行属地管理，保洁员必须服从所在科室的管理和指挥，对不听指挥或不能胜任本职工作的人员调换工种或对保洁员上月工辞退。每月初发放保洁员考核表到各科室，从当月月底上报后勤部门汇总，,作情况按照标准逐一打分, 保洁费中扣除。已医生办物品摆放混乱,花草太多等问题,科室主任办5., ,并要求常态化管理。预计深入到科室现场督促、2日...
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