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探讨电力经济运行下企业成本管理的问题
一、引言
成本控制是电力企业工作的重要组成部分，是关系到电力企业可持续发展的关键。电力企业成本控制管理，要根据国家的相关规定，遵守电力企业财经纪律，尽可能地降低电力企业不必要的支出。此外，要注意电力企业在进行成本控制时，应正确对待电力企业的经济活动，合理、准确的进行评价，进而促进电力企业效益的增长，实现企业的可持续发展。
二、新经济环境下的电力成本管理
随着国内经济发展的进一步成熟和经济发展步伐的逐步放缓，我国已经逐渐步入经济发展的新常态环境。在这一环境下，国家供给结构性改革等相关政策的出台对电力企业的发展产生了重要的影响。根据相关数据统计，我国十三五期间电力增长速度保持低速，电能供应能力相对充足。在这一环境下，电力企业的发展逐渐放缓，经济对电能的需求也逐渐转为节能减排和供需平衡。对电力企业来讲，为了在经济新常态环境下实现企业的突破，除了要做好保障电力供应，优化电能服务等具体职责外，还要考虑到进一步提升企业战略发展优势和企业市场竞争实力，保障企业经济效益的进一步提高。因此，电力企业应将企业发展的重点从电力生产规模的扩大转移到企业内部管理中去。成本管理作为企业节能增效的关键，是当前企业管理改革的关键。
三、电力企业电力成本管理中的问题
(一)成本核算质量不高
电力企业的电能产品较为单一，具备不易存储、与销售同步的特点，这使得企业在核算电能产品成本时一般采用品种法进行核算，并在成本费用项目中计入购入电力费、工资、材料费、折旧费、期间费用等。这种成本核算方式无法体现不同生产作业环节的成本费用消耗，难以满足精细化核算的要求，如缺少分线路成本核算、购电成本分电压等级核算等。同时，在成本核算体系中，没有单独核算期间费用，没有分开核算输配电成本，导致成本核算信息质量不高。
(二)部分管理人员责任心不强，眼光不够长远
管理人员在企业的发展中发挥着重要的作用，他们不仅是企业的决策人员，还应该包括相关的负责人、工程师、以及人员等。因为决策者对于成本管理认识不到位，导致出现了对项目成本控制相对宽松情况的出现。企业打造出的品牌名气、提升的市场占有率以及市场竞争力、与上下游企业建立稳定的合作伙伴关系都是企业整体收益提升的表现。电建企业投入适当的预防成本，可以获得重视工期收益和声誉收益的好名声。
(三)缺乏完善的评价机制
电力企业在成本控制管理工作中最突出的问题就是没有建立完善的评价体系，使供电、输电以及变电等重要环节成本控制效率低下。电力企业成本主要由供电成本、发电成本和售电成本几部分组成。近几年，随着电力改革的深入开展，电力企业根据电力生产和销售而逐渐建立起了较为科学的评价体...
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