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2023年航空公司抓好成本控制效能监察工作报告

时间:2023-10-14 08:45:03 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年航空公司抓好成本控制效能监察工作报告,供大家参考。

2022年航空公司抓好成本控制效能监察工作报告

航材投入作为航空公司运营当中的主要成本之一,管理控制的好与不好直接影响企业的经济效益。同时,航材管理又是一个商务活动行为,受市场经济的影响,更面临着行业不正之风和腐败行为的挑战,管理监督的是否到位又直接影响企业的健康发展和整体形象。

自2020年以来,**##分公司飞机维修基地在上级党委的正确领导下,按照《**##分公司效能监察工作暂行办法》和《***维修基地效能监察暂行规定》的总体要求,积极组织开展针对航材管理中订货、送修等重要环节的效能监察工作,尤其加强了针对飞机发动机、附件的订货、送修索赔工作的现行管理制度和操作程序的效能监察,通过不懈努力和全面监督,安全生产和成本控制管理发挥了积极有效的作用。四年来,共完成746件航材索赔任务,索赔成功率达到了89%以上,累计为**##分公司节约资金及挽回经济损失共计3549万元,将航材维修保障成本控制在了最低限度。

一、认真抓好立项工作严格组织落实到位

从2020年开始,按照**##分公司领导关于加大控制航材订货、送修成本的指示精神,抓好'三个一“的工作,即:全力抓好每一项工作,处理好每一个故障,控制好每一件航材。按照**##分公司纪委的要求,进行认真的评估和论证,将航材送修管理及送修操作程序作为效能监察的重点项目之一。项目确立之后,从认识上、组织上和管理上做了周密的工作安排:一是经常性的进行宣传教育,明确效能监察的意义和任务,统一对效能监察的思想认识;
二是加强组织领导,成立党政共管的效能检查领导小组,合力抓好效能监督监察工作,增强航材管理人员责任意识和成本意识;
三是明确目标,细化安排,同时要求具体业务人员始终按照'四个是否“的要求审视自己的工作,即:是否以'航材分承包商目录“为依据进行航材采购;
是否以'航材外委维修目录“为依据进行航材送修;
是否以'航材索赔管理程序“为依据完成索赔工作任务;
是否以'航材采购合同协议“为依据进行审核付款。通过接受效能监察小组的工作监督和指导,减少了违规操作的行为,达到了增加效能和效益的目的。

二、认真遵守管理制度,严格订货送修要求

航材管理不同于一般的物资管理,它控制的点多、面广、环节多,并具有很大的复杂性,是一个严谨的系统工程,要实现高标准的管理,必须做好四个方面的工作。

一是严格操作程序。航材计划、订货、送修、验收人员从每一张订单做起,认真办理自检、互检,严格审批手续;
从每一项订货航材算起,精打细算,分文必争。在选择供货商的过程中要认真货比三家,优中选优;
对每一件到货器材进行严格检查和验收,坚持'四对六查“的验收标准原则,不放过任何问题和疑点;
对每一笔付款账单进行核对,认真核查到货付款单据,杜绝付款差错现象的发生。三年来订货送修付款890000000多...

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